航天科技集团全面预算管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.4 主要研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 论文结构框架 | 第18-20页 |
| 第2章 集团公司全面预算管理的基础理论 | 第20-28页 |
| 2.1 集团公司全面预算管理的内涵及特征 | 第20-22页 |
| 2.1.1 集团公司全面预算管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 集团公司全面预算管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 集团公司全面预算管理的理论依据 | 第22-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 权变理论 | 第24-25页 |
| 2.3 集团公司全面预算管理的基本模式 | 第25-27页 |
| 2.3.1 集中型全面预算管理模式 | 第25页 |
| 2.3.2 分散型全面预算管理模式 | 第25-26页 |
| 2.3.3 折中型全面预算管理模式 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 航天科技集团全面预算管理现状及问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 航天科技集团概况 | 第28-30页 |
| 3.2 航天科技集团的行业特性 | 第30页 |
| 3.3 航天科技集团全面预算管理的发展现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 集团公司全面预算管理实施历程 | 第30-32页 |
| 3.3.2 集团公司全面预算管理现有模式 | 第32页 |
| 3.4 航天科技集团全面预算管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 预算目标的制定不够合理 | 第33页 |
| 3.4.2 预算管理组织体系尚不健全 | 第33-34页 |
| 3.4.3 预算控制与调整不到位 | 第34页 |
| 3.4.4 预算监督考评机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.4.5 预算管理与业务活动脱节 | 第35页 |
| 3.4.6 预算管理的信息化水平不高 | 第35-36页 |
| 3.5 集团公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 对全面预算管理的认识不充分 | 第36页 |
| 3.5.2 集团公司多级法人层次结构的存在 | 第36-37页 |
| 3.5.3 集团内部多种会计制度并存 | 第37页 |
| 3.5.4 集团公司内外网的分离 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 航天科技集团全面预算管理模式构建 | 第39-53页 |
| 4.1 航天科技集团全面预算管理模式的构建原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 全面预算管理以集团战略为起点 | 第39页 |
| 4.1.2 全面预算管理以目标管理为导向 | 第39-40页 |
| 4.1.3 全面预算管理以预测规划为前提 | 第40页 |
| 4.1.4 全面预算管理以项目预算为重点 | 第40页 |
| 4.2 航天科技集团全面预算管理组织机构设置 | 第40-42页 |
| 4.3 航天科技集团全面预算管理内容体系设计 | 第42-45页 |
| 4.3.1 全面预算管理涵盖的主要内容 | 第42-43页 |
| 4.3.2 全面预算管理突出项目预算 | 第43-45页 |
| 4.4 航天科技集团全面预算管理流程设计 | 第45-52页 |
| 4.4.1 预算编制 | 第45-47页 |
| 4.4.2 预算执行 | 第47页 |
| 4.4.3 预算控制 | 第47-48页 |
| 4.4.4 预算分析 | 第48-49页 |
| 4.4.5 预算调整 | 第49-50页 |
| 4.4.6 预算考评 | 第50-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
