| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15页 |
| 2 产业发展转型与升级相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论及述评 | 第16-19页 |
| 2.2.1 区域经济空间结构理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产业结构优化升级理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 产业战略制定理论 | 第19页 |
| 3 安溪茶产业发展转型与升级现状与问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 安溪茶产业发展概况 | 第19-20页 |
| 3.2 安溪茶产业发展历程 | 第20-22页 |
| 3.3 安溪茶产业发展现状 | 第22-23页 |
| 3.4 安溪茶产业发展存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 茶叶企业竞争力弱 | 第23-24页 |
| 3.4.2 经营集约化程度低 | 第24页 |
| 3.4.3 茶叶产业结构不合理 | 第24-25页 |
| 3.4.4 茶叶品牌缺乏集群优势 | 第25页 |
| 3.5 解决安溪茶产业问题的关键——转型升级 | 第25页 |
| 4 安溪茶产业发展转型与升级的SWOT分析及战略选择 | 第25-32页 |
| 4.1 安溪茶产业发展转型与升级的SWOT分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 优势 | 第26-28页 |
| 4.1.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁 | 第30-31页 |
| 4.2 安溪茶产业发展转型与升级的战略选择 | 第31-32页 |
| 5 推进安溪茶产业发展转型与升级的措施 | 第32-38页 |
| 5.1 优化茶园产业结构 | 第32-34页 |
| 5.1.1 茶园结构优化 | 第32-33页 |
| 5.1.2 产品生产结构优化 | 第33页 |
| 5.1.3 企业组织结构优化 | 第33-34页 |
| 5.2 集群发展,提升产业竞争力 | 第34-35页 |
| 5.2.1 把龙头企业做大做强 | 第34页 |
| 5.2.2 把产业链做长做粗 | 第34-35页 |
| 5.2.3 把研发创新做深做透 | 第35页 |
| 5.3 构建茶产业标准化体系 | 第35-36页 |
| 5.3.1 建立系统化的茶叶生产和质量安全标准 | 第35-36页 |
| 5.3.2 增强基层茶农和专业合作社的标准化生产意识 | 第36页 |
| 5.3.3 不断推进茶叶企业标准化生产建设 | 第36页 |
| 5.3.4 建立茶叶质量检测控制体系和茶叶市场监测体系 | 第36页 |
| 5.4 加强茶叶品牌化建设 | 第36-37页 |
| 5.4.1 整合茶叶企业,进行品牌建设 | 第36-37页 |
| 5.4.2 积极利用茶文化和旅游资源,加大宣传力度 | 第37页 |
| 5.5 实现差别化营销,增强安溪茶的市场竞争力 | 第37-38页 |
| 5.5.1 生产不同等级质量的茶叶 | 第37页 |
| 5.5.2 制定具有区分度的茶叶价格 | 第37-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |
