浙江五丰冷食有限公司战略发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景、问题和目的 | 第7-10页 |
| 1.1.1 企业背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 问题的指出 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 战略管理研究理论 | 第13-17页 |
| 2.1 态势战略 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT战略分析方法 | 第15页 |
| 2.4 国内外战略管理研究现状 | 第15-17页 |
| 2.4.1 国外战略管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国内战略管理研究现状 | 第16-17页 |
| 3 浙江五丰的战略环境分析 | 第17-33页 |
| 3.1 浙江五丰外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1.1 PEST一般环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2 浙江五丰内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 浙江五丰内部优势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 浙江五丰内部劣势分析 | 第28-31页 |
| 3.3 构建浙江五丰的战略矩阵 | 第31-33页 |
| 4 浙江五丰冷食有限公司战略选择 | 第33-43页 |
| 4.1 浙江五丰的态势战略选择 | 第33-40页 |
| 4.1.1 浙江五丰的外部因素评价—EFE矩阵 | 第33-35页 |
| 4.1.2 浙江五丰的内部因素评价—IFE矩阵 | 第35-37页 |
| 4.1.3 态势战略选择的定量分析 | 第37-39页 |
| 4.1.4 浙江五丰增长型战略的具体类型确定 | 第39-40页 |
| 4.2 浙江五丰的竞争战略选择 | 第40-43页 |
| 4.2.1 竞争战略的形式对比 | 第40-41页 |
| 4.2.2 浙江五丰的竞争战略确定 | 第41-43页 |
| 5 战略的实施路径及其实现方式 | 第43-47页 |
| 5.1 集聚化战略的实现形式 | 第43-44页 |
| 5.1.1 浙江五丰目前生产基地分布 | 第43-44页 |
| 5.1.2 外延式的扩张进程 | 第44页 |
| 5.2 差异化战略的实现形式 | 第44-47页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第45页 |
| 5.2.2 服务差异化 | 第45-47页 |
| 6 战略实施的相关配套措施 | 第47-55页 |
| 6.1 战略的总体目标 | 第47页 |
| 6.2 组织构架改进 | 第47-51页 |
| 6.3 人力资源 | 第51-52页 |
| 6.4 信息化建设 | 第52-53页 |
| 6.5 内部管理体系 | 第53页 |
| 6.6 阶段性绩效评价 | 第53-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
