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一汽—大众销售渠道建设和管理改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与研究目的第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
    1.2 研究思路及篇章结构第12-13页
第2章 国内外汽车销售渠道发展的介绍第13-16页
    2.1 我国汽车销售渠道的发展回顾第13页
    2.2 国外汽车销售渠道的介绍第13-16页
        2.2.1 美国主要汽车制造商的销售渠道介绍第14-15页
        2.2.2 欧洲主要汽车制造商的销售渠道介绍第15页
        2.2.3 日本汽车制造商的销售渠道介绍第15页
        2.2.4 韩国汽车制造商的销售渠道介绍第15-16页
第3章 一汽-大众销售渠道建设和管理现状分析第16-25页
    3.1 一汽-大众销售渠道建设介绍第16-20页
        3.1.1 一汽-大众销售渠道建设流程介绍第16-18页
        3.1.2 一汽-大众销售渠道特点介绍第18-20页
    3.2 一汽-大众对销售渠道的管理现状介绍第20-23页
        3.2.1 一汽-大众营销体系组织机构介绍第20-22页
        3.2.2 一汽-大众对销售渠道的运营管理的介绍第22-23页
    3.3 一汽-大众销售渠道建设和管理存在的问题分析第23-25页
第4章 一汽-大众销售渠道建设和管理改善建议第25-46页
    4.1 本研究思路和原则第25页
        4.1.1 思路第25页
        4.1.2 主要原则第25页
    4.2 一汽-大众销售渠道建设的改善建议第25-34页
        4.2.1 一汽-大众经销商模式改善建议第25-30页
        4.2.2 一汽-大众销售渠道发展策略建议第30-34页
    4.3 一汽-大众销售渠道管理改善建议第34-46页
        4.3.1 一汽-大众销售渠道管理的合规化第34-41页
        4.3.2 改善一汽-大众和经销商关系的建议第41-43页
        4.3.3 一汽-大众销售渠道评估标准的建议第43-46页
第5章 改善方案实施的保障措施第46-50页
    5.1 优化一汽-大众销售渠道管理的组织机构第46页
    5.2 加大对经销商的培训第46-47页
    5.3 强化一汽-大众和经销商的合作伙伴意识第47-48页
    5.4 总结第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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