| 致谢 | 第5-8页 |
| 摘要 | 第8-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 目录 | 第14-18页 |
| 图目录 | 第18-19页 |
| 表目录 | 第19-21页 |
| 1 绪论 | 第21-31页 |
| 1.1 研究背景 | 第21-26页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第21-24页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第24-26页 |
| 1.2 研究问题 | 第26-29页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第26-27页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第27-28页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第28-29页 |
| 1.3 章节安排 | 第29-31页 |
| 2 文献综述 | 第31-65页 |
| 2.1 战略导向 | 第31-47页 |
| 2.1.1 战略导向的内涵与类型 | 第31-35页 |
| 2.1.2 理解多种战略导向之间互动的三种方法 | 第35-40页 |
| 2.1.3 战略导向的后果变量 | 第40-43页 |
| 2.1.4 不同情境下战略导向的结果比较：调节效应 | 第43-45页 |
| 2.1.5 战略导向影响后果变量的内在机理：中介效应 | 第45-46页 |
| 2.1.6 战略导向研究领域的整体框架 | 第46页 |
| 2.1.7 文献述评与研究缺口 | 第46-47页 |
| 2.2 研发伙伴多样性 | 第47-55页 |
| 2.2.1 研发网络的相关研究 | 第47-48页 |
| 2.2.2 研发伙伴多样性的概念与维度划分 | 第48-52页 |
| 2.2.3 研发伙伴多样性的理论基础 | 第52-55页 |
| 2.3 不同层面的多样性与创新的相关研究 | 第55-65页 |
| 2.3.1 团队层面的多样性与创新 | 第55-58页 |
| 2.3.2 联盟层面的多样性与创新 | 第58-59页 |
| 2.3.3 网络层面的多样性与创新 | 第59-65页 |
| 3 子研究一：战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效的探索性多案例 | 第65-87页 |
| 3.1 问题提出 | 第65-66页 |
| 3.2 文献回顾 | 第66-67页 |
| 3.2.1 战略导向 | 第66-67页 |
| 3.2.2 研发伙伴多样性与创新绩效 | 第67页 |
| 3.3 研究设计与方法 | 第67-73页 |
| 3.3.1 方法选择 | 第67-68页 |
| 3.3.2 案例研究的效度与信度 | 第68-69页 |
| 3.3.3 案例选择 | 第69-70页 |
| 3.3.4 数据收集 | 第70-71页 |
| 3.3.5 数据分析过程 | 第71-73页 |
| 3.4 战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：机制与过程 | 第73-83页 |
| 3.4.1 起步阶段 | 第73-77页 |
| 3.4.2 成长阶段 | 第77-83页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第83-87页 |
| 3.5.1 战略导向影响创新绩效 | 第83-84页 |
| 3.5.2 研发伙伴多样性影响创新绩效 | 第84页 |
| 3.5.3 战略导向影响研发伙伴多样性 | 第84-85页 |
| 3.5.4 研究贡献与管理意义 | 第85-87页 |
| 4 子研究二：研发伙伴多样性与创新绩效的实证研究 | 第87-117页 |
| 4.1 问题提出 | 第87-88页 |
| 4.2 理论框架及假设提出 | 第88-94页 |
| 4.2.1 研发伙伴组织多样性对创新绩效的影响 | 第88-90页 |
| 4.2.2 研发伙伴地理多样性对创新绩效的影响 | 第90-92页 |
| 4.2.3 研发合作经验的调节效应 | 第92-94页 |
| 4.3 研究方法 | 第94-105页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第94-97页 |
| 4.3.2 样本与数据收集 | 第97-99页 |
| 4.3.3 变量测量 | 第99-102页 |
| 4.3.4 数据分析方法 | 第102-105页 |
| 4.4 研究结果 | 第105-111页 |
| 4.4.1 测量工具的检验：创新绩效 | 第105-107页 |
| 4.4.2 描述性统计 | 第107页 |
| 4.4.3 层次回归分析 | 第107-111页 |
| 4.5 结果讨论 | 第111-114页 |
| 4.5.1 研发伙伴组织多样性影响创新绩效 | 第111-112页 |
| 4.5.2 研发伙伴地理多样性影响创新绩效 | 第112-113页 |
| 4.5.3 研发合作经验对研发伙伴多样性与创新绩效关系的调节作用 | 第113-114页 |
| 4.6 理论贡献与实践意义 | 第114-117页 |
| 4.6.1 理论贡献 | 第114页 |
| 4.6.2 实践意义 | 第114-117页 |
| 5 子研究三：战略导向与研发伙伴多样性的实证研究 | 第117-141页 |
| 5.1 问题提出 | 第117-118页 |
| 5.2 理论框架及假设提出 | 第118-125页 |
| 5.2.1 研发网络的相关研究 | 第118-119页 |
| 5.2.2 研发伙伴多样性前因变量的已有研究 | 第119-120页 |
| 5.2.3 战略导向对研发伙伴组织多样性的影响 | 第120-122页 |
| 5.2.4 战略导向对研发伙伴地理多样性的影响 | 第122-125页 |
| 5.3 研究方法 | 第125-127页 |
| 5.3.1 变量测量 | 第125-126页 |
| 5.3.2 数据分析方法 | 第126-127页 |
| 5.4 研究结果 | 第127-138页 |
| 5.4.1 测量工具的检验：战略导向 | 第127-130页 |
| 5.4.2 描述性统计 | 第130-132页 |
| 5.4.3 结构方程建模 | 第132-138页 |
| 5.5 结果讨论 | 第138-139页 |
| 5.5.1 战略导向影响研发伙伴组织多样性 | 第138页 |
| 5.5.2 战略导向影响研发伙伴地理多样性 | 第138-139页 |
| 5.6 理论贡献与实践意义 | 第139-141页 |
| 5.6.1 理论贡献 | 第139-140页 |
| 5.6.2 实践意义 | 第140-141页 |
| 6 子研究四：战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效的实证研究 | 第141-151页 |
| 6.1 问题提出 | 第141页 |
| 6.2 理论框架及假设提出 | 第141-143页 |
| 6.2.1 战略导向与创新绩效 | 第141-142页 |
| 6.2.2 研发伙伴多样性的中介作用 | 第142-143页 |
| 6.3 研究方法 | 第143-144页 |
| 6.3.1 变量测量 | 第143页 |
| 6.3.2 数据分析方法 | 第143-144页 |
| 6.4 研究结果 | 第144-148页 |
| 6.4.1 描述性统计 | 第144页 |
| 6.4.2 多元回归分析 | 第144-147页 |
| 6.4.3 间接效应分析(Boostrap方法) | 第147-148页 |
| 6.5 结果讨论 | 第148-149页 |
| 6.5.1 战略导向对创新绩效的直接效应 | 第148-149页 |
| 6.5.2 战略导向通过研发伙伴多样性对创新绩效的间接效应 | 第149页 |
| 6.6 理论贡献 | 第149-151页 |
| 7 研究结论与未来展望 | 第151-159页 |
| 7.1 研究结论 | 第151-154页 |
| 7.2 理论贡献 | 第154-155页 |
| 7.2.1 对战略导向文献的贡献 | 第154页 |
| 7.2.2 对研发网络文献的贡献 | 第154页 |
| 7.2.3 对伙伴多样性文献的贡献 | 第154-155页 |
| 7.3 实践启示 | 第155-156页 |
| 7.4 局限与展望 | 第156-159页 |
| 参考文献 | 第159-179页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第179-181页 |
| 附录2 调查问卷 | 第181-185页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第185-186页 |
