| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的框架（内容） | 第10页 |
| 1.5 论文的创新 | 第10-12页 |
| 2 纯公益性事业单位职工绩效考核的理论基础 | 第12-25页 |
| 2.1 相关的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核的基本作用 | 第13页 |
| 2.3 国外关于公务员和纯公益性事业单位员工绩效考核的研究 | 第13-16页 |
| 2.4 国内公务员绩效考核和纯公益性事业单位员工绩效考核的研究 | 第16-18页 |
| 2.4.1 我国的公务员绩效考核制度研究成果 | 第16-18页 |
| 2.4.2 我国纯公益性事业单位绩效考核研究 | 第18页 |
| 2.5 境外公务员绩效考核制度 | 第18-20页 |
| 2.5.1 英国公务员绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.5.2 美国公务员绩效考核 | 第19页 |
| 2.5.3 日本公务员绩效考核 | 第19页 |
| 2.5.4 芬兰公务员绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.5.5 香港公务员绩效考核 | 第20页 |
| 2.6 国内公务员和纯公益事业单位人员考核制度 | 第20-23页 |
| 2.6.1 公务员绩效考核的发展 | 第21页 |
| 2.6.2 企业现代绩效考核的发展 | 第21-22页 |
| 2.6.3 我国事业单位绩效考核的发展 | 第22-23页 |
| 2.6.4 我国纯公益性事业单位职工绩效考核 | 第23页 |
| 2.7 研究的评述和国内实践的借鉴 | 第23-25页 |
| 3 B单位职工绩效考核体系现状、问题以及存在的原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 基本状况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 B单位概况 | 第25页 |
| 3.1.2 B单位考核方案 | 第25-27页 |
| 3.1.3 B单位职工绩效考核法简介 | 第27-29页 |
| 3.2 B单位现有绩效考核体系主要存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 造成上述问题的原因 | 第31-33页 |
| 4 纯公益性事业单位改革深化下职工绩效体系改革的必要性、思路和原则 | 第33-39页 |
| 4.1 纯公益性事业单位改革深化与职工绩效考核体系改革的必要性 | 第33-35页 |
| 4.2 纯公益性事业单位改革深化背景下的职工绩效考核体系的思路和体系构建 | 第35-39页 |
| 4.2.1 建立和谐的“二维”绩效考核指标体系 | 第35-36页 |
| 4.2.2 整合团队绩效和个人绩效 | 第36页 |
| 4.2.3 改进考核方法体系 | 第36-38页 |
| 4.2.4 健全绩效考核配套制度，合理有效地运用绩效考核结果 | 第38-39页 |
| 5 B单位职工绩效考核体系改进对策及具体措施 | 第39-46页 |
| 5.1 B单位职工绩效考核改进的对策 | 第39-40页 |
| 5.1.1 明确考核标准 | 第39页 |
| 5.1.2 在岗位分类基础上设置指标权重 | 第39-40页 |
| 5.1.3 加大考核监督力度，保证考核不流于形式 | 第40页 |
| 5.1.4 被考核人的参与可以保证绩效考核的顺利开展 | 第40页 |
| 5.2 针对B单位绩效考核的具体改进措施 | 第40-46页 |
| 5.2.1 被考核人的参与可以保证绩效考核的顺利开展 | 第40页 |
| 5.2.2 设计考核问卷 | 第40-44页 |
| 5.2.3 确定考核主体 | 第44页 |
| 5.2.4 充分利用考核结果反馈 | 第44页 |
| 5.2.5 打造电子绩效考核平台 | 第44页 |
| 5.2.6 运用科学的绩效考核方式 | 第44-46页 |
| 6 研究的总结与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
