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阳江220千伏登高(高新)配套220千伏线路工程项目管理研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 论文研究思路和研究方法第11-12页
        1.2.1 论文研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 论文的创新和不足之处第12-13页
        1.3.1 论文的创新第12页
        1.3.2 论文的不足第12-13页
第二章 相关理论基础第13-21页
    2.1 项目管理的定义及发展第13-14页
    2.2 国内外研究现状综述第14-21页
        2.2.1 国外研究现状综述第14-17页
        2.2.2 国内研究现状综述第17-20页
        2.2.3 国内外研究评述第20-21页
第三章 项目简介及问题分析第21-28页
    3.1 项目简介第21-25页
        3.1.1 项目工程主要内容介绍第21-23页
        3.1.2 主要工程量介绍第23-25页
    3.2 项目面临的主要难题第25-28页
        3.2.1 项目工期问题第25-26页
        3.2.2 项目人力安排问题第26页
        3.2.3 项目质量保证问题第26-27页
        3.2.4 项目风险控制问题第27-28页
第四章 项目进度管理第28-34页
    4.1 项目进度管理的定义第28页
    4.2 企业项目进度规划及要求第28-31页
        4.2.1 工期规划及要求第28-30页
        4.2.2 施工工序总体安排第30-31页
    4.3 企业项目进度管理计划第31-32页
        4.3.1 主要原材料计划第31页
        4.3.2 施工机具供应计划第31-32页
        4.3.3 场地及进场道路计划第32页
    4.4 企业项目进度管理采取的措施第32-34页
        4.4.1 管理措施第32页
        4.4.2 技术措施第32-33页
        4.4.3 经济措施第33-34页
第五章 项目人力资源管理第34-36页
    5.1 项目人力资源管理的定义第34页
    5.2 企业项目人力资源管理计划第34-35页
    5.3 企业项目人力资源管理的措施第35-36页
第六章 项目质量管理第36-39页
    6.1 项目质量管理的定义第36页
    6.2 企业项目质量管理目标第36-37页
    6.3 企业质量管理的措施第37-39页
        6.3.1 建立质量管理组织机构第37页
        6.3.2 关键工序的质量控制第37-39页
第七章 项目安全风险管理第39-50页
    7.1 项目风险管理的定义第39页
    7.2 项目安全风险管理的目标第39-40页
    7.3 项目安全风险管理的措施第40-50页
        7.3.1 建立风险管理组织机构第40页
        7.3.2 风险管理的相关制度规定第40-42页
        7.3.3 项目风险管理方法第42-45页
        7.3.4 重要施工方案和特殊工序的风险管理第45-50页
第八章 结论与展望第50-53页
    8.1 结论第50-51页
        8.1.1 项目进度方面第50页
        8.1.2 项目人力资源方面第50-51页
        8.1.3 项目质量方面第51页
        8.1.4 项目风险控制方面第51页
    8.2 进一步的展望第51-53页
参考文献第53-57页
致谢第57页

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