建筑业集团企业财务共享服务中心构建研究--以ZGTJ为例
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.1.1 财务共享服务出现的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 建筑业集团企业的迫切需求 | 第9-10页 |
1.2 研究意义和目的 | 第10页 |
1.2.1 研究意义 | 第10页 |
1.2.2 研究目的 | 第10页 |
1.3 研究现状 | 第10-16页 |
1.3.1 国外 | 第11-14页 |
1.3.2 国内 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
1.4 研究方法和内容 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
第二章 财务共享服务理论基础 | 第18-21页 |
2.1 规模经济学理论 | 第18页 |
2.2 业务流程再造理论 | 第18-19页 |
2.3 资源配置理论 | 第19页 |
2.4 扁平化组织理论 | 第19-20页 |
2.5 系统论 | 第20-21页 |
第三章 建筑业集团企业现行财务管理存在的主要问题 | 第21-29页 |
3.1 建筑业集团企业现行财务管理模式 | 第21-22页 |
3.2 存在的主要问题 | 第22-25页 |
3.3 实施财务共享服务的必要性 | 第25-26页 |
3.4 实施财务共享服务的可行性 | 第26-29页 |
第四章 财务共享服务中心构建 | 第29-42页 |
4.1 构建财务共享服务中心的目标 | 第29-30页 |
4.1.1 降低管理成本 | 第29页 |
4.1.2 提高信息质量 | 第29页 |
4.1.3 强化资金管理 | 第29-30页 |
4.1.4 提供决策支持 | 第30页 |
4.1.5 增强战略协同 | 第30页 |
4.1.6 推进信息化建设 | 第30页 |
4.2 构建财务共享服务中心的原则 | 第30-33页 |
4.2.1 集中管控 | 第30-31页 |
4.2.2 统一规范 | 第31页 |
4.2.3 一体化 | 第31-32页 |
4.2.4 效率 | 第32页 |
4.2.5 稳步推进 | 第32-33页 |
4.3 财务共享服务中心构建的要素 | 第33-42页 |
4.3.1 企业战略规划 | 第33-34页 |
4.3.2 财务共享服务模式选择 | 第34-35页 |
4.3.3 组织结构设计 | 第35-36页 |
4.3.4 流程再造与设计 | 第36-37页 |
4.3.5 财务职能分化 | 第37-38页 |
4.3.6 信息系统集成 | 第38-39页 |
4.3.7 员工队伍建设 | 第39-42页 |
第五章 ZGTJ财务共享服务中心的构建 | 第42-67页 |
5.1 ZGTJ基本情况 | 第42页 |
5.2 ZGTJ财务共享服务中心设计 | 第42-47页 |
5.2.1 财务管理体系设计 | 第43-44页 |
5.2.2 组织机构设置 | 第44-46页 |
5.2.3 信息系统设计 | 第46-47页 |
5.3 ZGTJ财务共享中心业务流程再造 | 第47-50页 |
5.3.1 业务范围 | 第47-49页 |
5.3.2 流程再造 | 第49页 |
5.3.3 全面预算管控思想 | 第49-50页 |
5.3.4 信息系统 | 第50页 |
5.4 主要业务标准化流程再造设计 | 第50-62页 |
5.4.1 采购与付款业务 | 第50-52页 |
5.4.2 销售与收款业务 | 第52-54页 |
5.4.3 费用报销业务 | 第54-56页 |
5.4.4 职工薪酬管理业务 | 第56-57页 |
5.4.5 固定资产管理业务 | 第57-58页 |
5.4.6 总账业务 | 第58-60页 |
5.4.7 报表业务 | 第60-62页 |
5.5 ZGTJ财务共享中心构建总体安排 | 第62页 |
5.6 财务共享模式下的集团企业管控 | 第62-67页 |
5.6.1 资金管理 | 第63页 |
5.6.2 内部控制 | 第63-64页 |
5.6.3 绩效管理 | 第64-65页 |
5.6.4 成本管理 | 第65-66页 |
5.6.5 风险管理 | 第66-67页 |
第六章 总结与启示 | 第67-70页 |
6.1 总结 | 第67页 |
6.2 启示 | 第67-70页 |
参考 文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第74页 |