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建筑业集团企业财务共享服务中心构建研究--以ZGTJ为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 财务共享服务出现的背景第8-9页
        1.1.2 建筑业集团企业的迫切需求第9-10页
    1.2 研究意义和目的第10页
        1.2.1 研究意义第10页
        1.2.2 研究目的第10页
    1.3 研究现状第10-16页
        1.3.1 国外第11-14页
        1.3.2 国内第14-15页
        1.3.3 国内外研究评述第15-16页
    1.4 研究方法和内容第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究内容第16-18页
第二章 财务共享服务理论基础第18-21页
    2.1 规模经济学理论第18页
    2.2 业务流程再造理论第18-19页
    2.3 资源配置理论第19页
    2.4 扁平化组织理论第19-20页
    2.5 系统论第20-21页
第三章 建筑业集团企业现行财务管理存在的主要问题第21-29页
    3.1 建筑业集团企业现行财务管理模式第21-22页
    3.2 存在的主要问题第22-25页
    3.3 实施财务共享服务的必要性第25-26页
    3.4 实施财务共享服务的可行性第26-29页
第四章 财务共享服务中心构建第29-42页
    4.1 构建财务共享服务中心的目标第29-30页
        4.1.1 降低管理成本第29页
        4.1.2 提高信息质量第29页
        4.1.3 强化资金管理第29-30页
        4.1.4 提供决策支持第30页
        4.1.5 增强战略协同第30页
        4.1.6 推进信息化建设第30页
    4.2 构建财务共享服务中心的原则第30-33页
        4.2.1 集中管控第30-31页
        4.2.2 统一规范第31页
        4.2.3 一体化第31-32页
        4.2.4 效率第32页
        4.2.5 稳步推进第32-33页
    4.3 财务共享服务中心构建的要素第33-42页
        4.3.1 企业战略规划第33-34页
        4.3.2 财务共享服务模式选择第34-35页
        4.3.3 组织结构设计第35-36页
        4.3.4 流程再造与设计第36-37页
        4.3.5 财务职能分化第37-38页
        4.3.6 信息系统集成第38-39页
        4.3.7 员工队伍建设第39-42页
第五章 ZGTJ财务共享服务中心的构建第42-67页
    5.1 ZGTJ基本情况第42页
    5.2 ZGTJ财务共享服务中心设计第42-47页
        5.2.1 财务管理体系设计第43-44页
        5.2.2 组织机构设置第44-46页
        5.2.3 信息系统设计第46-47页
    5.3 ZGTJ财务共享中心业务流程再造第47-50页
        5.3.1 业务范围第47-49页
        5.3.2 流程再造第49页
        5.3.3 全面预算管控思想第49-50页
        5.3.4 信息系统第50页
    5.4 主要业务标准化流程再造设计第50-62页
        5.4.1 采购与付款业务第50-52页
        5.4.2 销售与收款业务第52-54页
        5.4.3 费用报销业务第54-56页
        5.4.4 职工薪酬管理业务第56-57页
        5.4.5 固定资产管理业务第57-58页
        5.4.6 总账业务第58-60页
        5.4.7 报表业务第60-62页
    5.5 ZGTJ财务共享中心构建总体安排第62页
    5.6 财务共享模式下的集团企业管控第62-67页
        5.6.1 资金管理第63页
        5.6.2 内部控制第63-64页
        5.6.3 绩效管理第64-65页
        5.6.4 成本管理第65-66页
        5.6.5 风险管理第66-67页
第六章 总结与启示第67-70页
    6.1 总结第67页
    6.2 启示第67-70页
参考 文献第70-73页
致谢第73-74页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第74页

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