蒙东能源公司煤电铝一体化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 理论研究现状综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论回顾 | 第10-15页 |
| 1.2.2 战略管理文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 蒙东能源公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 2.2 产业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 竞争对手分析 | 第27页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 2.2.3 替代品分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 供应商分析 | 第28页 |
| 2.2.5 购买商分析 | 第28-29页 |
| 2.3 外部环境综合评价 | 第29-33页 |
| 2.3.1 机会分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 威胁分析 | 第31-33页 |
| 第3章 蒙东能源公司内部资源分析 | 第33-42页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第33-37页 |
| 3.1.1 能源资源 | 第33-34页 |
| 3.1.2 配套资源 | 第34-37页 |
| 3.2 内部环境优势分析 | 第37-39页 |
| 3.3 内部环境劣势分析 | 第39-42页 |
| 第4章 蒙东能源公司战略规划 | 第42-53页 |
| 4.1 蒙东能源公司战略选择 | 第42-49页 |
| 4.1.1 内外部因素评价矩阵分析 | 第42-46页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
| 4.1.3 公司战略选择及模型构建 | 第47-49页 |
| 4.2 蒙东能源公司一体化发展战略的思路和目标 | 第49-50页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第49页 |
| 4.2.2 发展思路 | 第49-50页 |
| 4.2.3 发展目标 | 第50页 |
| 4.3 蒙东能源公司业务战略 | 第50-53页 |
| 4.3.1 煤炭产业 | 第50-51页 |
| 4.3.2 电力产业 | 第51-52页 |
| 4.3.3 铝产业 | 第52-53页 |
| 第5章 蒙东能源公司战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 加强公司煤电铝产业一体化的战略发展意识 | 第53-54页 |
| 5.2 突破煤电铝产业一体化战略实施的资金瓶颈 | 第54-55页 |
| 5.3 加强人力资本建设助力一体化战略实施进度 | 第55-56页 |
| 5.4 加大技术创新提升煤电铝产业一体化融合度 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 下一步研究工作建议 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63页 |
