| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.4 相关概念 | 第9-10页 |
| 1.4.1 社会工作 | 第9页 |
| 1.4.2 社会工作机构 | 第9-10页 |
| 1.4.3 资金来源 | 第10页 |
| 1.5 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.6 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6.1 文献法 | 第12页 |
| 1.6.2 半结构化深度访谈 | 第12页 |
| 1.6.3 参与式观察 | 第12-13页 |
| 第二章 社工机构的发展现状与困境 | 第13-20页 |
| 2.1 社工机构的产生背景 | 第13-14页 |
| 2.2 社工机构的现状及特点 | 第14-17页 |
| 2.2.1 社工机构的现状 | 第14-16页 |
| 2.2.2 社工机构的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 社工机构发展过程当中遇到的困境 | 第17-19页 |
| 2.3.1 对政府的依赖程度较高 | 第17页 |
| 2.3.2 机构管理不完善 | 第17-18页 |
| 2.3.3 机构筹资困难 | 第18页 |
| 2.3.4 机构难以招募并留住人才 | 第18-19页 |
| 2.4 社工机构发展瓶颈的内外部原因分析 | 第19-20页 |
| 2.4.1 内部原因 | 第19页 |
| 2.4.2 外部原因 | 第19-20页 |
| 第三章 社工机构解决困境的路径选择探索 | 第20-28页 |
| 3.1 云南LX通过基金会资助突破人才与管理困境 | 第20-23页 |
| 3.1.1 云南LX介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 发展困境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 困境突破 | 第21-23页 |
| 3.2 北京RF通过探索收费模式突破筹资与服务升级困境 | 第23-28页 |
| 3.2.1 北京RF介绍 | 第23-24页 |
| 3.2.2 发展困境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 困境探索 | 第25-28页 |
| 第四章 社工机构突破困境的路径选择与建议 | 第28-33页 |
| 4.1 形成多元筹资渠道，避免单一资方占过多比重 | 第28-30页 |
| 4.2 升级迭代机构的业务，培养市场化思维 | 第30-31页 |
| 4.3 丰富机构的筹资模式 | 第31-33页 |
| 4.3.1 社会公益项目推动 | 第31页 |
| 4.3.2 企业支持 | 第31页 |
| 4.3.3 自筹公益项目 | 第31-32页 |
| 4.3.4 探索社会企业道路、尝试收费模式 | 第32页 |
| 4.3.5 扩展资源类型 | 第32-33页 |
| 第五章 总结与思考 | 第33-35页 |
| 5.1 总结 | 第33页 |
| 5.2 对于社会工作机构发展的思考 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 作者简介 | 第38页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第38页 |