| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究概况 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 国有文化企业与法人治理结构的基本理论 | 第15-23页 |
| 2.1 国有文化企业的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国有文化企业与一般经营性国有企业共性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国有文化企业的特殊性 | 第16-17页 |
| 2.2 法人治理结构概念 | 第17-21页 |
| 2.2.1 法人治理结构定义 | 第17-20页 |
| 2.2.2 法人治理结构特征 | 第20-21页 |
| 2.3 国有文化企业法人治理结构研究理论依据 | 第21-23页 |
| 第三章 F公司法人治理结构现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 江苏国有文化企业发展情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 江苏国有文化企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 江苏国有文化企业经营情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 江苏国有文化企业法人治理结构基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2 F公司简介和经营情况 | 第27-28页 |
| 3.3 F公司法人治理结构概况 | 第28-31页 |
| 第四章 F公司法人治理结构存在的主要问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 董事会结构不合理 | 第31-32页 |
| 4.2 监事会缺失 | 第32-33页 |
| 4.3 公司党委会与董事会存在矛盾 | 第33页 |
| 4.4 经营层激励机制受政策制约不灵活 | 第33-34页 |
| 4.5 管理层法人治理结构意识淡薄 | 第34-35页 |
| 第五章 F公司法人治理结构设计 | 第35-46页 |
| 5.1 规范董事会建设,建立专职董事制度,发挥独立董事作用 | 第35-39页 |
| 5.1.1 健全外部董事人才选聘机制 | 第36-37页 |
| 5.1.2 切实保障董事会依法行权 | 第37-38页 |
| 5.1.3 减少管理层行政色彩 | 第38-39页 |
| 5.2 建立有效的激励机制,发挥经理层的积极作用 | 第39-42页 |
| 5.2.1 明确经理层的职责和分工 | 第39-40页 |
| 5.2.2 试行企业CEO制度 | 第40-42页 |
| 5.3 理清监事会职能,建立健全监督约束机制 | 第42-44页 |
| 5.3.1 加快建立外部监事会制度 | 第42-43页 |
| 5.3.2 尽快完善职工监督机制,与外部监事相结合 | 第43-44页 |
| 5.4 理顺“新三会”和“老三会”之间的关系 | 第44-46页 |
| 第六章 总结和展望 | 第46-48页 |
| 6.1 本论文的研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足与后续研究展望 | 第46-48页 |
| 6.2.1 研究的不足 | 第46-47页 |
| 6.2.2 后续研究展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第52页 |