国有企业集团内部管控模式优化研究--以F企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究对象 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.5 本文框架介绍 | 第11页 |
| 2 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 国有企业集团及其管控模式 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业集团的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国有企业集团管控模式 | 第12-14页 |
| 2.2 母子公司组织架构 | 第14-16页 |
| 2.2.1 U型结构 | 第14页 |
| 2.2.2 H型结构 | 第14-15页 |
| 2.2.3 M型结构 | 第15-16页 |
| 3 F企业公司管控现状分析 | 第16-25页 |
| 3.1 我国国有企业集团管控现状 | 第16-19页 |
| 3.1.1 国有企业管理体制变革历史 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国有企业集团管控现状及问题 | 第17-19页 |
| 3.2 F企业集团成立背景 | 第19-20页 |
| 3.3 F企业集团内部管控模式现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 公司架构 | 第20-21页 |
| 3.3.2 管控模式现状 | 第21-22页 |
| 3.4 管控模式存在的主要问题和原因分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 存在问题 | 第22-23页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第23-24页 |
| 3.5 外部管理体制现状 | 第24-25页 |
| 3.5.1 国资管理体制现状 | 第24-25页 |
| 3.5.2 现状主要问题 | 第25页 |
| 4 F企业内部管控模式优化的措施 | 第25-43页 |
| 4.1 逐步实现产权结构多元化 | 第26-29页 |
| 4.1.1 产权多元化的意义 | 第26-28页 |
| 4.1.2 实现产权多元化的可行途径 | 第28-29页 |
| 4.2 完善以产权作为联结的母子公司组织架构 | 第29-31页 |
| 4.3 重新规划业务板块明确内部管控模式 | 第31-39页 |
| 4.3.1 业务资源板块构建的必要性 | 第31页 |
| 4.3.2 战略管控模式的相关因素 | 第31-33页 |
| 4.3.3 战略管控模式的设计 | 第33-34页 |
| 4.3.4 战略管控模式的选择 | 第34-39页 |
| 4.4 建立健全现代企业制度 | 第39-43页 |
| 4.4.1 完善公司治理结构 | 第40-42页 |
| 4.4.2 建立行之有效的绩效考核和激励机制 | 第42-43页 |
| 5 F企业公司管控模式优化的实施路径设计 | 第43-50页 |
| 5.1 设计原则 | 第43-45页 |
| 5.1.1 目标导向原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 资源整合原则 | 第44页 |
| 5.1.3 自由度原则 | 第44页 |
| 5.1.4 循序渐进原则 | 第44-45页 |
| 5.2 实施步骤 | 第45-48页 |
| 5.2.1 战略统一和顶层设计 | 第45-46页 |
| 5.2.2 完善现有组织架构并明确子公司管控模式 | 第46-47页 |
| 5.2.3 建立资源整合及新业务拓展试点 | 第47页 |
| 5.2.4 资源整合和资源配置 | 第47-48页 |
| 5.2.5 从增量和边际入手推进现代企业制度建设 | 第48页 |
| 5.3 实施进度计划及预期目标 | 第48-50页 |
| 5.3.1 实施进度计划 | 第48-49页 |
| 5.3.2 预期目标 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 尚需进一步解决的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
