| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| (三) 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| (四) 研究方法与研究思路 | 第12-15页 |
| 1. 研究方法 | 第12-14页 |
| 2. 研究思路 | 第14-15页 |
| 二、数字时代传统报业的转型变革 | 第15-30页 |
| (一) 数字时代的传统报业转型需求 | 第15-22页 |
| 1. 传统报业或停刊或发行量持续低迷 | 第15-17页 |
| 2. 报纸阅读三指标普遍下降 | 第17-20页 |
| 3. 广告收入下降迅速 | 第20-22页 |
| (二) 数字时代传统报业的转型升级策略 | 第22-25页 |
| 1. 引入数字技术以求转型升级 | 第23页 |
| 2. 接触新媒体,开展新媒体业务 | 第23-24页 |
| 3. 尝试数字化平台的构建 | 第24-25页 |
| (三) 传统报业转型策略的初步绩效分析 | 第25-30页 |
| 1. 策略层面的微小调整使得转型后劲不足 | 第26-27页 |
| 2. 产业运作模式不甚明朗 | 第27页 |
| 3. 赢利模式单一且难以突破 | 第27-30页 |
| 三、从报业数字化到数字报业 | 第30-40页 |
| (一) 报业数字化：数字化时代报业寻求生存的策略选择 | 第30页 |
| (二) 数字报业：报业产业形态与生存模式的战略转型 | 第30-32页 |
| 1. 纸质媒介转型为多元媒介产品 | 第31页 |
| 2. 独立运作转型为一体化运作模式 | 第31-32页 |
| 3. 单一赢利模式转型为多元品牌延伸 | 第32页 |
| (三) 报业数字化与数字报业案例分析及启示 | 第32-40页 |
| 1. 策略调整与战略转型 | 第33-34页 |
| 2. 独立运作模式与融合创新 | 第34-36页 |
| 3. 单一赢利模式与多元化尝试 | 第36-37页 |
| 4. 案例启示：数字报业思维的本地应用 | 第37-40页 |
| 四、数字报业的发展战略与实施路径 | 第40-48页 |
| (一) 树立数字报业思维模式 | 第40-42页 |
| 1. 战略定位作为数字报业实施的起点 | 第40-41页 |
| 2. 管理变革融入互联网基因 | 第41-42页 |
| (二) 开辟数字报业运营模式 | 第42-45页 |
| 1. 打造以数据库为核心的数字化平台 | 第42-44页 |
| 2. 以数字平台为基础建立内容生产、技术和运营中心 | 第44-45页 |
| (三) 创新数字报业赢利模式 | 第45-48页 |
| 1. 重构和延伸产业链 | 第45-46页 |
| 2. 重构赢利模式 | 第46-48页 |
| 五、结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
