JQ公司竞争战略研究
摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3页 |
1 绪论 | 第7-12页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.3 研究的思路、内容与框架 | 第10-12页 |
1.3.1 研究思路 | 第10页 |
1.3.2 研究内容与框架 | 第10-12页 |
2 相关理论基础 | 第12-17页 |
2.1 战略的相关概念 | 第12-13页 |
2.2 竞争战略的相关理论 | 第13-14页 |
2.2.1 成本领先战略 | 第13页 |
2.2.2 差异化战略 | 第13页 |
2.2.3 集中化战略 | 第13-14页 |
2.3 企业战略管理的分析方法 | 第14-16页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第14页 |
2.3.2 五力模型 | 第14-15页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第15页 |
2.3.4 核心竞争力分析 | 第15页 |
2.3.5 价值链理论 | 第15-16页 |
2.4 户外运动装备生产企业的特征 | 第16-17页 |
3 JQ公司行业环境分析 | 第17-21页 |
3.1 行业现有竞争者 | 第17-19页 |
3.2 供应商议价能力 | 第19页 |
3.3 顾客议价能力 | 第19-20页 |
3.4 潜在进入者 | 第20页 |
3.5 替代品 | 第20-21页 |
4 SWOT分析 | 第21-38页 |
4.1 JQ公司情况简介 | 第21页 |
4.2 外部机会 | 第21-23页 |
4.2.1 政策鼓励行业发展 | 第21-22页 |
4.2.2 户外运动文化兴起 | 第22-23页 |
4.2.3 产业技术进步支持 | 第23页 |
4.3 外部威胁 | 第23-26页 |
4.3.1 经济发展速度趋缓 | 第23-26页 |
4.3.2 行业技术标准欠缺 | 第26页 |
4.4 内部优势 | 第26-30页 |
4.4.1 人力资源优于同行 | 第26-27页 |
4.4.2 核心产品国内领先 | 第27页 |
4.4.3 财务指标运行良好 | 第27-29页 |
4.4.4 企业无形资产丰厚 | 第29-30页 |
4.5 内部劣势 | 第30-31页 |
4.5.1 家族企业集权管理 | 第30页 |
4.5.2 品牌创建有待加强 | 第30-31页 |
4.6 JQ公司SWOT分析 | 第31-38页 |
4.6.1 优势分析(S) | 第31-32页 |
4.6.2 劣势分析(W) | 第32页 |
4.6.3 面临的机会(O) | 第32-34页 |
4.6.4 面临的威胁(T) | 第34-35页 |
4.6.5 贝公司SWOT矩阵 | 第35-38页 |
5 JQ公司竞争战略选择 | 第38-44页 |
5.1 JQ公司战略定位及目标 | 第38页 |
5.2 竞争战略比较分析 | 第38-41页 |
5.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第38-40页 |
5.2.2 差异化战略可行性分析 | 第40页 |
5.2.3 集中化战略的可行性分析 | 第40-41页 |
5.3 竞争战略的确定 | 第41-42页 |
5.4 竞争战略的实施 | 第42-44页 |
5.4.1 竞争战略实施的原则 | 第42页 |
5.4.2 竞争战略实施的路径 | 第42-43页 |
5.4.3 实施途径 | 第43-44页 |
6 JQ公司竞争战略的实施保障措施 | 第44-49页 |
6.1 公司组织和人力资源策略 | 第44-45页 |
6.1.1 调整组织结构 | 第44页 |
6.1.2 优化重点环节管理 | 第44-45页 |
6.1.3 强化人才引进力度 | 第45页 |
6.2 技术研发和生产策略 | 第45页 |
6.2.1 加强对户外运动装备新产品的研发力度 | 第45页 |
6.2.2 加强对新工艺的研发力度 | 第45页 |
6.3 采购策略 | 第45-46页 |
6.4 营销策略 | 第46-48页 |
6.4.1 产品策略 | 第46页 |
6.4.2 价格策略 | 第46-47页 |
6.4.3 渠道策略 | 第47-48页 |
6.4.4 促销策略 | 第48页 |
6.5 风险防控 | 第48-49页 |
7 总结与展望 | 第49-51页 |
7.1 总结 | 第49页 |
7.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |