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JQ公司竞争战略研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
1 绪论第7-12页
    1.1 选题的背景和意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究的思路、内容与框架第10-12页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究内容与框架第10-12页
2 相关理论基础第12-17页
    2.1 战略的相关概念第12-13页
    2.2 竞争战略的相关理论第13-14页
        2.2.1 成本领先战略第13页
        2.2.2 差异化战略第13页
        2.2.3 集中化战略第13-14页
    2.3 企业战略管理的分析方法第14-16页
        2.3.1 PEST分析法第14页
        2.3.2 五力模型第14-15页
        2.3.3 SWOT分析第15页
        2.3.4 核心竞争力分析第15页
        2.3.5 价值链理论第15-16页
    2.4 户外运动装备生产企业的特征第16-17页
3 JQ公司行业环境分析第17-21页
    3.1 行业现有竞争者第17-19页
    3.2 供应商议价能力第19页
    3.3 顾客议价能力第19-20页
    3.4 潜在进入者第20页
    3.5 替代品第20-21页
4 SWOT分析第21-38页
    4.1 JQ公司情况简介第21页
    4.2 外部机会第21-23页
        4.2.1 政策鼓励行业发展第21-22页
        4.2.2 户外运动文化兴起第22-23页
        4.2.3 产业技术进步支持第23页
    4.3 外部威胁第23-26页
        4.3.1 经济发展速度趋缓第23-26页
        4.3.2 行业技术标准欠缺第26页
    4.4 内部优势第26-30页
        4.4.1 人力资源优于同行第26-27页
        4.4.2 核心产品国内领先第27页
        4.4.3 财务指标运行良好第27-29页
        4.4.4 企业无形资产丰厚第29-30页
    4.5 内部劣势第30-31页
        4.5.1 家族企业集权管理第30页
        4.5.2 品牌创建有待加强第30-31页
    4.6 JQ公司SWOT分析第31-38页
        4.6.1 优势分析(S)第31-32页
        4.6.2 劣势分析(W)第32页
        4.6.3 面临的机会(O)第32-34页
        4.6.4 面临的威胁(T)第34-35页
        4.6.5 贝公司SWOT矩阵第35-38页
5 JQ公司竞争战略选择第38-44页
    5.1 JQ公司战略定位及目标第38页
    5.2 竞争战略比较分析第38-41页
        5.2.1 成本领先战略可行性分析第38-40页
        5.2.2 差异化战略可行性分析第40页
        5.2.3 集中化战略的可行性分析第40-41页
    5.3 竞争战略的确定第41-42页
    5.4 竞争战略的实施第42-44页
        5.4.1 竞争战略实施的原则第42页
        5.4.2 竞争战略实施的路径第42-43页
        5.4.3 实施途径第43-44页
6 JQ公司竞争战略的实施保障措施第44-49页
    6.1 公司组织和人力资源策略第44-45页
        6.1.1 调整组织结构第44页
        6.1.2 优化重点环节管理第44-45页
        6.1.3 强化人才引进力度第45页
    6.2 技术研发和生产策略第45页
        6.2.1 加强对户外运动装备新产品的研发力度第45页
        6.2.2 加强对新工艺的研发力度第45页
    6.3 采购策略第45-46页
    6.4 营销策略第46-48页
        6.4.1 产品策略第46页
        6.4.2 价格策略第46-47页
        6.4.3 渠道策略第47-48页
        6.4.4 促销策略第48页
    6.5 风险防控第48-49页
7 总结与展望第49-51页
    7.1 总结第49页
    7.2 展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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