| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-13页 |
| 三、研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 省级演艺集团营销概况分析 | 第14-29页 |
| 第一节 省级演艺集团的成立与分类 | 第14-17页 |
| 一、单一型省级演艺集团 | 第14-15页 |
| 二、简单复合型省级演艺集团 | 第15页 |
| 三、多元型省级演艺集团 | 第15-16页 |
| 四、综合型省级文化集团 | 第16-17页 |
| 第二节 省级演艺集团营销SWOT分析 | 第17-26页 |
| 一、内部能力：省级演艺集团的营销优势(S)和劣势(W) | 第17-22页 |
| 二、外部因素：省级演艺集团的营销机会(O)和威胁(T) | 第22-26页 |
| 第三节 省级演艺集团营销现状和趋势 | 第26-29页 |
| 第二章 省级演艺集团品牌战略 | 第29-41页 |
| 第一节 省级演艺集团的品牌定位 | 第29-34页 |
| 一、演艺机构的品牌定位解析 | 第29-33页 |
| 二、省级演艺集团的品牌定位 | 第33-34页 |
| 第二节 省级演艺集团的品牌策略选择 | 第34-35页 |
| 第三节 省级演艺集团的品牌管理 | 第35-39页 |
| 一、省级演艺集团CIS系统 | 第35-37页 |
| 二、省级演艺集团品牌的传播和维护 | 第37-39页 |
| 第四节 良好的品牌效应带来的潜在机会 | 第39-41页 |
| 一、赞助和支持的增加 | 第39-40页 |
| 二、自媒体广告销售的增加 | 第40-41页 |
| 第三章 省级演艺集团公关策略 | 第41-54页 |
| 第一节 省级演艺集团中的公众分类和特征 | 第41-42页 |
| 第二节 省级演艺集团的内部公关策略重点 | 第42-44页 |
| 一、定期内部电子杂志(纸本杂志) | 第43页 |
| 二、补充沟通渠道——布告栏和内部电子布告 | 第43页 |
| 三、员工反馈渠道 | 第43-44页 |
| 第三节 省级演艺集团的外部公关策略核心 | 第44-52页 |
| 一、省级演艺集团外部公关网络的范围 | 第44页 |
| 二、观众公关策略 | 第44-51页 |
| 三、其他公共事务策略 | 第51-52页 |
| 第四节 省级演艺集团的危机公关管理 | 第52-54页 |
| 三、省级演艺集团危机公关的处理原则与方法 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 文中图表清单 | 第55-56页 |
| 附件一 省级演艺集团概况统计 | 第56-58页 |
| 附件二 国家大剧院官方观演提示 | 第58-59页 |
| 附件三 星海音乐厅观演须知 | 第59-60页 |
| 附件四 滚石鸟巢演出观演须知 | 第60-62页 |
| 附件五 美国狼阱演艺中心观众数据分析(来自狼阱官网) | 第62-63页 |
| 附件六 省级演艺集团自媒体情况调查统计(截止到2015年3月31日) | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 一、相关专著 | 第64页 |
| 二、学位论文 | 第64-65页 |
| 三、期刊及报告 | 第65-66页 |
| 四、电子公告、网络资源及其他 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
