摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第二章 研究的理论基础 | 第19-24页 |
2.1 合同成本信息化管理基本理论 | 第19-24页 |
2.1.1 合同管理理论 | 第19-20页 |
2.1.2 成本管理理论 | 第20-23页 |
2.1.3 信息化管理理论 | 第23页 |
2.1.4 合同成本信息化管理 | 第23-24页 |
第三章 中交路桥合同成本信息化管理现状分析 | 第24-34页 |
3.1 中交路桥合同成本管理现状 | 第24-30页 |
3.1.1 中交路桥简介 | 第24页 |
3.1.2 中交路桥合同成本管理信息化系统功能 | 第24-28页 |
3.1.3 中交路桥合同成本管理信息化技术方案 | 第28-29页 |
3.1.4 系统管理特点 | 第29-30页 |
3.2 中交路桥合同成本信息化管理中存在的问题 | 第30-31页 |
3.3 存在问题原因分析 | 第31-34页 |
3.3.1 系统运行不够稳定 | 第31-32页 |
3.3.2 成本合同管理各业务集成度不强 | 第32页 |
3.3.3 成本管理无施工图纸WBS成本分解 | 第32-33页 |
3.3.4 流程审批不及时影响项目生产经营 | 第33页 |
3.3.5 合同成本无风险预警体系 | 第33-34页 |
第四章 中交路桥合同成本信息化管理优化方案设计与实施 | 第34-64页 |
4.1 系统技术架构及网络优化 | 第34-36页 |
4.1.1 系统技术架构优化目标 | 第34页 |
4.1.2 系统架构升级 | 第34-35页 |
4.1.3 数据库层优化 | 第35页 |
4.1.4 页面展示层优化 | 第35页 |
4.1.5 网络层优化 | 第35-36页 |
4.1.6 系统优化实施效果 | 第36页 |
4.2 加强成本合同管理各业务集成 | 第36-51页 |
4.2.1 按部门管理职责优化成本管理流程 | 第36-41页 |
4.2.2 统一分包清单边界条件 | 第41-50页 |
4.2.3 加强系统集成及统一分包清单实施效果 | 第50-51页 |
4.3 建立施工图纸WBS成本分解规范 | 第51-55页 |
4.3.1 施工图纸WBS成本分解设计目的 | 第51页 |
4.3.2 施工图纸WBS成本分解原则 | 第51-52页 |
4.3.3 WBS成本分解方法 | 第52-53页 |
4.3.4 WBS成本分解在合同成本模块中的应用 | 第53-54页 |
4.3.5 建立预计总收入预计总成本管控模型 | 第54页 |
4.3.6 建立WBS成本分解规范实施效果 | 第54-55页 |
4.4 构建合同成本信息化风险预警体系 | 第55-59页 |
4.4.1 构建成本合同风险预警体系目的 | 第55页 |
4.4.2 成本合同风险预警体系思路 | 第55-57页 |
4.4.3 成本合同风险预警体系内容 | 第57-58页 |
4.4.4 成本合同风险预警体系实施效果 | 第58-59页 |
4.5 优化移动应用提高企业管理效率 | 第59-61页 |
4.5.1 建筑施工企业信息化移动应用现状 | 第59-60页 |
4.5.2 中交路桥移动应用设计思路 | 第60页 |
4.5.3 移动应用设计内容 | 第60-61页 |
4.5.4 移动应用在中交路桥实施效果 | 第61页 |
4.6 中交路桥合同成本信息化管理优化效果 | 第61-64页 |
4.6.1 合同成本管理流程更加规范化和标准化 | 第62页 |
4.6.2 真正实现了动态成本管理的事前、事中、事后全过程管控 | 第62页 |
4.6.3 实现了项目合同成本管理实时管控和风险预警 | 第62-63页 |
4.6.4 提高了员工的工作效率、满意度和企业管理效率 | 第63-64页 |
第五章 研究结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69页 |