摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-17页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
2 文献综述与相关理论 | 第17-25页 |
2.1 文献综述 | 第17-20页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20页 |
2.2 财务共享中心相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 规模经济理论 | 第20-21页 |
2.2.2 资源配置理论 | 第21页 |
2.2.3 业务流程再造理论 | 第21-22页 |
2.3 财务共享中心概念界定 | 第22-25页 |
2.3.1 财务共享中心概念 | 第22页 |
2.3.2 财务共享中心模式类型 | 第22-25页 |
3 财务共享中心功能及运行流程 | 第25-34页 |
3.1 财务共享中心发展沿革及功能 | 第25-26页 |
3.1.1 财务共享中心发展沿革 | 第25页 |
3.1.2 财务共享中心功能 | 第25-26页 |
3.2 实施财务共享中心可行性研究 | 第26-29页 |
3.2.1 战略定位的选择 | 第26-27页 |
3.2.2 可行性评估原则 | 第27-28页 |
3.2.3 成本效益分析 | 第28-29页 |
3.2.4 项目立项与框架设计 | 第29页 |
3.3 财务共享中心构建流程 | 第29-32页 |
3.3.1 选址策略 | 第29-31页 |
3.3.2 组织结构设计 | 第31页 |
3.3.3 财务业务流程 | 第31-32页 |
3.3.4 信息化建设 | 第32页 |
3.4 财务共享中心实施与运行成效 | 第32-34页 |
3.4.1 财务共享中心的实施 | 第32-33页 |
3.4.2 财务共享中心运行成效 | 第33-34页 |
4 A集团财务共享中心案例分析 | 第34-44页 |
4.1 案例背景 | 第34-36页 |
4.1.1 A集团概况 | 第34-35页 |
4.1.2 A集团财务共享中心设立动因 | 第35-36页 |
4.2 A集团财务共享中心服务对象及设计原则 | 第36-37页 |
4.2.1 A集团财务共享中心服务对象及内容 | 第36页 |
4.2.2 A集团财务共享中心设计原则 | 第36-37页 |
4.3 A集团财务共享中心组织结构 | 第37-40页 |
4.3.1 会计核算部 | 第37-38页 |
4.3.2 风险控制部 | 第38页 |
4.3.3 咨询服务部 | 第38-39页 |
4.3.4 行政人事部 | 第39-40页 |
4.4 A集团财务共享中心工作流程 | 第40-42页 |
4.4.1 应付款项流程 | 第40页 |
4.4.2 应收款项流程 | 第40页 |
4.4.3 费用报销流程 | 第40-41页 |
4.4.4 资金管理流程 | 第41页 |
4.4.5 总账业务流程 | 第41-42页 |
4.5 财务共享中心信息系统 | 第42页 |
4.5.1 ERP平台 | 第42页 |
4.5.2 财务核心系统与业务协作系统 | 第42页 |
4.6 财务共享中心运行成效 | 第42-44页 |
4.6.1 财务风险及运营成本降低作用 | 第42-43页 |
4.6.2 工作效率提升作用 | 第43-44页 |
5 A集团财务共享中心成功经验与企业推行财务共享中心建议 | 第44-48页 |
5.1 A集团财务共享中心成功经验 | 第44-46页 |
5.1.1 适时变革了财务组织和管理制度 | 第44页 |
5.1.2 优化了系统及流程 | 第44-45页 |
5.1.3 实施了科学合理的绩效考评体系 | 第45页 |
5.1.4 构建了强大的信息技术平台 | 第45-46页 |
5.2 企业推行财务共享中心建议 | 第46-48页 |
5.2.1 建设财务类复合型人才 | 第46页 |
5.2.2 注重与服务对象的沟通 | 第46-47页 |
5.2.3 加强与税务机关的沟通 | 第47页 |
5.2.4 注重信息技术的支持 | 第47-48页 |
结论与展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |