| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 对现有研究的综合评述 | 第13-14页 |
| 第二章 HL农村信用社薪酬激励制度的现状分析 | 第14-27页 |
| 2.1 HL农村信用社简介及发展情况 | 第14-18页 |
| 2.1.1 HL县农村信用合作联社简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 HL县农村信用合作联社的发展情况 | 第15-18页 |
| 2.2 HL农村信用社员工薪酬激励机制现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 HL县农村信用合作联社的基本工资 | 第18-19页 |
| 2.2.2 HL县农村信用合作联社的联社等级工资 | 第19-20页 |
| 2.2.3 HL县农村信用合作联社的绩效工资 | 第20-23页 |
| 2.3 HL农信社中层以上干部及基层先进员工对现行薪酬制度满意度的调查 | 第23-24页 |
| 2.4 对HL县农村信用合作联社现行薪酬激励制度的评价 | 第24-27页 |
| 2.4.1 缺乏长期薪酬激励机制 | 第24-25页 |
| 2.4.2 薪酬的激励形式过于单一 | 第25页 |
| 2.4.3 薪酬激励体制中缺乏对核心骨干人才的特殊奖励措施 | 第25页 |
| 2.4.4 工资水平与同行相比不具备很大的吸引力 | 第25页 |
| 2.4.5 薪酬激励的方案缺乏战略思维 | 第25-26页 |
| 2.4.6 绩效考核体系还不健全 | 第26-27页 |
| 第三章 HL农村信用社股权激励方案设计 | 第27-38页 |
| 3.1 HL农村信用社股权激励方案的设计原则 | 第27-28页 |
| 3.2 HL农村信用社股权激励方案的设计 | 第28-31页 |
| 3.2.1 HL县农信社股权激励方案制定的主体和管理机构 | 第28页 |
| 3.2.2 HL县农信社股权激励对象选择的标准 | 第28-29页 |
| 3.2.3 HL县农信社股权激励方式的选择 | 第29页 |
| 3.2.4 HL农信社股权激励方案的具体购股规定 | 第29-30页 |
| 3.2.5 HL农信社股权激励计划的股权来源和购股资金来源 | 第30页 |
| 3.2.6 HL县农信社股权激励的周期 | 第30-31页 |
| 3.2.7 HL农信社股权激励方案的限制性条款和退出机制 | 第31页 |
| 3.3 HL农信社分四个层次的股权激励计划具体方案 | 第31-38页 |
| 3.3.1 HL县农信社高管的股权激励考核方案 | 第33-35页 |
| 3.3.2 HL农信社基层社主任的股权激励的考核方案 | 第35-36页 |
| 3.3.3 HL农信社部门经理的股权激励的考核方案 | 第36-37页 |
| 3.3.4 HL农信社先进基层员工的股权激励的考核方案 | 第37-38页 |
| 第四章 HL农村信用社股权激励方案的实施障碍与解决对策 | 第38-41页 |
| 4.1 HL农村信用社股权激励方案的实施障碍 | 第38-39页 |
| 4.1.1 HL农信社实施股权激励缺乏相关法律支持 | 第38页 |
| 4.1.2 HL农信社股权激励方案的实施缺乏有效监督 | 第38页 |
| 4.1.3 缺乏与实施股权激励相配合的科学的业绩考核规范标准 | 第38-39页 |
| 4.1.4 HL农信社实施股权激励方案缺乏相应的税收优惠政策支持 | 第39页 |
| 4.2 HL农村信用社股权激励方案实施障碍的解决对策 | 第39-41页 |
| 4.2.1 当地监管部门尽快出台具体管理办法和考核标准 | 第39页 |
| 4.2.2 完善法人治理结构,强化人才竞争机制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建立科学的业绩考评办法 | 第40页 |
| 4.2.4 应加强对HL农信社股权激励方案实施全过程的监督 | 第40页 |
| 4.2.5 保证HL农信社股权激励方案的长期性和延续性 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
