W商业地产轻资产运营模式及其绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 2 文献综述和相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20页 |
| 2.2 轻资产运营模式及绩效评价相关基础理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 轻资产运营模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 轻资产运营模式与公司绩效关系 | 第22页 |
| 2.2.3 财务指标与非财务指标评价 | 第22-23页 |
| 2.2.4 EVA评价体系 | 第23页 |
| 2.3 轻资产运营模式及绩效评价理论基础 | 第23-27页 |
| 2.3.1 微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产业价值链理论 | 第24页 |
| 2.3.3 权变理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 利益相关者理论 | 第25-26页 |
| 2.3.5 企业能力理论 | 第26-27页 |
| 3 W商业地产轻资产运营模式分析 | 第27-39页 |
| 3.1 W商业地产简介 | 第27-28页 |
| 3.2 W商业地产转为轻资产运营模式的原因 | 第28-34页 |
| 3.2.1 应对外部市场环境变化 | 第28-30页 |
| 3.2.2 应对内部管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.3 实现可持续发展的目标 | 第32-34页 |
| 3.3 W商业地产轻资产运营模式的构成 | 第34-37页 |
| 3.3.1 轻资产运营模式的目标 | 第34页 |
| 3.3.2 轻资产运营模式的转型方案 | 第34-37页 |
| 3.4 W商业地产转型轻资产运营模式的可行性 | 第37-39页 |
| 3.4.1 品牌效应高 | 第37页 |
| 3.4.2 规划设计科学合理 | 第37-38页 |
| 3.4.3 运营管理高效 | 第38页 |
| 3.4.4 营销定位精准 | 第38-39页 |
| 4 W商业地产轻资产运营模式财务绩效分析 | 第39-48页 |
| 4.1 财务绩效评价方法的选择 | 第39-40页 |
| 4.2 财务指标评价 | 第40-44页 |
| 4.2.1 短期偿债能力指标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 资产负债率 | 第41-42页 |
| 4.2.3 销售净利率 | 第42-43页 |
| 4.2.4 现金流 | 第43-44页 |
| 4.3 经济增加值(EVA)评价 | 第44-46页 |
| 4.3.1 EVA指标值的确定 | 第44-45页 |
| 4.3.2 基于EVA的财务绩效评价 | 第45-46页 |
| 4.4 非财务指标评价 | 第46页 |
| 4.4.1 非财务指标的选取 | 第46页 |
| 4.4.2 非财务指标的分析 | 第46页 |
| 4.5 W轻资产运营模式综合评价 | 第46-48页 |
| 5 轻资产运营模式对提高商业地产财务绩效的启示 | 第48-51页 |
| 5.1 拓宽融资渠道 | 第48页 |
| 5.1.1 借助外部融资渠道 | 第48页 |
| 5.1.2 建立内部资金融通 | 第48页 |
| 5.2 提高企业管理能力 | 第48-50页 |
| 5.2.1 运营管理水平 | 第49页 |
| 5.2.2 资本运作能力 | 第49页 |
| 5.2.3 项目管控能力 | 第49-50页 |
| 5.3 明确业务定位 | 第50-51页 |
| 5.3.1 定位目标市场 | 第50页 |
| 5.3.2 强化品牌意识 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |
