摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 技术创新战略相关理论 | 第14-17页 |
1.4.1 技术创新的概念 | 第14页 |
1.4.2 技术创新的分类 | 第14-15页 |
1.4.3 技术创新战略的模式及选择 | 第15-17页 |
1.5 研究内容和方法 | 第17-19页 |
1.5.1 研究的内容与结构 | 第17页 |
1.5.2 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 国内外制造业技术创新战略的分析 | 第19-28页 |
2.1 国外制造业先进技术创新战略分析 | 第19-22页 |
2.1.1 美国企业的技术创新战略 | 第19-21页 |
2.1.2 日本企业的技术创新战略 | 第21页 |
2.1.3 德国企业的技术创新战略 | 第21-22页 |
2.2 国内发电设备制造业企业技术创新战略分析 | 第22-26页 |
2.2.1 东方电机有限公司的技术创新战略 | 第22-24页 |
2.2.2 上海电机厂有限公司的技术创新战略 | 第24-25页 |
2.2.3 我国其他发电设备制造企业的技术创新战略 | 第25-26页 |
2.3 对建立哈电机公司技术创新战略的启示 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 哈电机公司技术创新环境与条件分析 | 第28-52页 |
3.1 哈电机公司简介 | 第28-32页 |
3.2 哈电机公司技术创新现状 | 第32-35页 |
3.2.1 哈电机公司技术创新工作的组织 | 第32-33页 |
3.2.2 哈电机公司知识产权保护工作 | 第33页 |
3.2.3 哈电机公司技术成果管理工作 | 第33-35页 |
3.3 哈电机公司技术创新人才管理 | 第35-41页 |
3.3.1 哈电机公司人员基本情况 | 第35-36页 |
3.3.2 哈电机公司工程技术人员管理体系 | 第36-39页 |
3.3.3 哈电机公司基本生产工人管理体系 | 第39-41页 |
3.4 哈电机公司的总体科技水平 | 第41-42页 |
3.5 哈电机公司外部环境分析 | 第42-47页 |
3.5.1 哈电机公司宏观环境分析 | 第42-45页 |
3.5.2 哈电机公司行业环境分析 | 第45-46页 |
3.5.3 哈电机公司资源和核心能力分析 | 第46-47页 |
3.6 哈电机公司技术创新工作存在的问题 | 第47-50页 |
3.6.1 科研创新体系存在的主要问题 | 第47-48页 |
3.6.2 工艺技术创新体系存在的主要问题 | 第48-49页 |
3.6.3 质量工程管理创新体系存在的主要问题 | 第49-50页 |
3.6.4 技术创新人员管理体系存在的主要问题 | 第50页 |
3.7 本章小结 | 第50-52页 |
第4章 哈电机公司技术创新战略的制定 | 第52-64页 |
4.1 哈电机公司SWOT分析 | 第52页 |
4.2 指导思想 | 第52-53页 |
4.3 哈电机公司技术创新战略的建立 | 第53-54页 |
4.3.1 哈电机公司技术创新战略的主要目标 | 第53页 |
4.3.2 哈电机公司技术创新战略的选择 | 第53-54页 |
4.3.3 哈电机公司技术创新战略的内涵 | 第54页 |
4.4 哈电机公司技术创新战略的内容 | 第54-62页 |
4.4.1 哈电机公司技术创新战略的概要 | 第54-55页 |
4.4.2 科研创新体系 | 第55-58页 |
4.4.3 工艺技术创新体系 | 第58-59页 |
4.4.4 质量工程管理创新体系 | 第59-61页 |
4.4.5 技术人员管理体系 | 第61-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-64页 |
第5章 哈电机公司技术创新战略实施的保障措施 | 第64-68页 |
5.1 增强技术创新意识 | 第64页 |
5.2 提供全方位的人才保障 | 第64-65页 |
5.3 健全技术创新的组织机构 | 第65页 |
5.4 完善技术创新制度 | 第65-66页 |
5.5 营造技术创新文化 | 第66页 |
5.6 资源保障 | 第66-67页 |
5.7 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-74页 |
后记 | 第74-75页 |
个人简历 | 第75页 |