| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 建筑工程施工项目质量管理与控制的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 质量管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 PDCA循环理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 零质量缺陷理论 | 第19-20页 |
| 2.2 建筑工程施工项目质量管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 施工项目质量管理原则 | 第20-21页 |
| 2.2.2 施工项目质量管理目标 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面质量管理理论 | 第22页 |
| 2.3 建筑工程施工项目质量控制 | 第22-26页 |
| 2.3.1 施工项目质量控制的依据 | 第23页 |
| 2.3.2 施工项目质量控制的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3.3 施工项目质量控制的常用工具 | 第24-26页 |
| 第3章 H工程施工项目质量管理与控制现状与存在的问题 | 第26-35页 |
| 3.1 H工程施工项目简介 | 第26页 |
| 3.2 H工程施工项目质量管理与控制现状 | 第26-28页 |
| 3.3 H工程施工项目质量管理与控制存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 施工项目质量管理与控制人的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 施工项目质量管理与控制材料的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 施工项目质量管理与控制机械的问题 | 第30页 |
| 3.3.4 施工项目质量管理与控制方法的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.5 施工项目质量管理与控制环境的问题 | 第31页 |
| 3.4 H工程施工项目质量管理与控制存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 建筑工程外部环境不稳定 | 第32页 |
| 3.4.2 工程项目质量监管不到位 | 第32-33页 |
| 3.4.3 项目质量管理与控制系统不完善 | 第33-34页 |
| 3.4.4 项目从业人员整体素质偏低 | 第34-35页 |
| 第4章 H工程施工项目质量管理与控制对策研究 | 第35-53页 |
| 4.1 明确质量管理与控制目标 | 第35-36页 |
| 4.2 优化质量管理与控制的组织结构 | 第36-37页 |
| 4.3 实行质量动态管理与控制 | 第37-38页 |
| 4.4 加强全面质量管理与控制力度 | 第38-44页 |
| 4.4.1 加强人、材、机的管理 | 第38-42页 |
| 4.4.2 选用适合的质量管理方法与工具 | 第42-43页 |
| 4.4.3“三全”管理 | 第43-44页 |
| 4.5 突出项目关键点的质量控制 | 第44-52页 |
| 4.5.1 施工组织设计与方案的质量控制 | 第44-45页 |
| 4.5.2 技术交底的质量控制 | 第45-46页 |
| 4.5.3 工程主体的质量控制要点 | 第46-48页 |
| 4.5.4 隐蔽工程质量控制要点 | 第48-50页 |
| 4.5.5 工程质量通病控制要点 | 第50-52页 |
| 4.6 提高从业人员的整体素质 | 第52-53页 |
| 第5章 H工程施工项目质量管理与控制实施保障 | 第53-60页 |
| 5.1 组织与管理保障 | 第53-54页 |
| 5.2 经济与技术保障 | 第54-56页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第56-58页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |