| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 论文主要的研究方法 | 第10-11页 |
| 2 汽车行业项目管理及E公司新产品开发管理现状 | 第11-20页 |
| 2.1 中国汽车零部件行业项目管理现状 | 第11-12页 |
| 2.1.1 中国汽车厂与零部件公司开发关系 | 第11页 |
| 2.1.2 中国汽车零部件工厂现状 | 第11-12页 |
| 2.2 E公司介绍 | 第12页 |
| 2.3 E公司新产品开发管理方式 | 第12-19页 |
| 2.3.1 E公司新产品开发阶段 | 第12-17页 |
| 2.3.2 E公司新产品开发管理方式现状 | 第17页 |
| 2.3.3 E公司项目管理中存在的问题及原因分析 | 第17-19页 |
| 2.4 结论 | 第19-20页 |
| 3 E公司新产品开发项目管理规范建立 | 第20-39页 |
| 3.1 新产品开发流程规范APQP | 第20-22页 |
| 3.1.1 新产品开发流程规范APQP介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 APQP质量管理工具综述 | 第21-22页 |
| 3.2 E公司新产品开发项目管理规范 | 第22-33页 |
| 3.2.1 E公司项目管理规范的建立 | 第22-23页 |
| 3.2.2 E公司项目管理规范阶段划分 | 第23-30页 |
| 3.2.3 各阶段人员参与情况及样件类型 | 第30-31页 |
| 3.2.4 EAPQP质量控制规范 | 第31-32页 |
| 3.2.5 EAPQP规范的质量审核 | 第32-33页 |
| 3.3 EAPQP规范成本管理控制 | 第33-37页 |
| 3.3.1 项目管理成本控制的意义 | 第33-34页 |
| 3.3.2 EAPQP规范项目管理成本控制 | 第34-36页 |
| 3.3.3 EAPQP项目采购管理 | 第36-37页 |
| 3.4 E公司保证措施 | 第37-39页 |
| 4 E公司项目管理规范在EA211点火线圈项目中应用 | 第39-51页 |
| 4.1 项目启动阶段 | 第39-42页 |
| 4.2 项目冻结产品要求阶段 | 第42-43页 |
| 4.3 项目冻结开发阶段 | 第43-46页 |
| 4.4 技术转移阶段 | 第46-47页 |
| 4.5 工艺过程验证及批准阶段 | 第47-48页 |
| 4.6 项目结束阶段 | 第48-50页 |
| 4.7 项目总结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |