X电子商务企业成本控制策略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究概况 | 第11页 |
1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
2 电子商务及成本控制理论 | 第14-21页 |
2.1 电子商务理论概述 | 第14-16页 |
2.1.1 电子商务的定义 | 第14页 |
2.1.2 电子商务的类型 | 第14-15页 |
2.1.3 电子商务的特点 | 第15-16页 |
2.2 电子商务企业的成本构成 | 第16-18页 |
2.2.1 采购成本 | 第16页 |
2.2.2 销售成本 | 第16-17页 |
2.2.3 物流成本 | 第17页 |
2.2.4 管理成本 | 第17页 |
2.2.5 技术成本 | 第17-18页 |
2.3 成本控制的一般理论 | 第18-21页 |
2.3.1 成本控制的概念与原则 | 第18-19页 |
2.3.2 成本控制的基础理论 | 第19-20页 |
2.3.3 成本控制的基本方法 | 第20-21页 |
3 X电子商务企业成本控制的现状分析 | 第21-37页 |
3.1 X电子商务企业概况 | 第21-23页 |
3.1.1 X电子商务企业简介 | 第21页 |
3.1.2 X电子商务企业主要业务流程 | 第21-23页 |
3.2 X电子商务企业成本构成 | 第23-29页 |
3.2.1 采购成本 | 第25-26页 |
3.2.2 销售成本 | 第26-27页 |
3.2.3 物流成本 | 第27-28页 |
3.2.4 管理成本 | 第28-29页 |
3.2.5 技术成本 | 第29页 |
3.3 X电子企业成本控制存在的问题分析 | 第29-37页 |
3.3.1 采购成本控制不足 | 第29-31页 |
3.3.2 销售成本管理宽严不均 | 第31-32页 |
3.3.3 物流成本控制粗放 | 第32-34页 |
3.3.4 管理成本中薪酬控制较为随意 | 第34-35页 |
3.3.5 技术成本投入产出比低 | 第35-37页 |
4 顺丰优选与果酷网成本控制的经验借鉴 | 第37-43页 |
4.1 顺丰优选成本控制经验 | 第37-40页 |
4.1.1 准确定位经营范围 | 第37-38页 |
4.1.2 发挥自有物流优势 | 第38-39页 |
4.1.3 盘活资源提升利用效率 | 第39-40页 |
4.2 果酷网成本控制经验 | 第40-41页 |
4.2.1 拓展B端市场以降低成本 | 第40页 |
4.2.2 挖掘数据以实现“轻库存、轻损耗” | 第40-41页 |
4.2.3 品牌辐射加盟以追求规模效应 | 第41页 |
4.3 对顺丰优选和果酷网的经验分析 | 第41-43页 |
4.3.1 经营范围准确恰当 | 第41-42页 |
4.3.2 充分发挥既有优势 | 第42页 |
4.3.3 追求“轻模式”发展 | 第42-43页 |
5 X电子商务企业完善成本控制的策略 | 第43-51页 |
5.1 采购成本控制优化策略 | 第43-44页 |
5.1.1 建立上下游企业战略联盟 | 第43页 |
5.1.2 提升采购议价能力 | 第43-44页 |
5.2 销售成本控制优化策略 | 第44-45页 |
5.2.1 完善产品经营范围与市场战略 | 第44-45页 |
5.2.2 规范“宽严适度”的销售成本管理 | 第45页 |
5.3 物流成本控制优化策略 | 第45-47页 |
5.3.1 坚持第三方物流策略 | 第45-46页 |
5.3.2 推动物流成本精细化管理 | 第46-47页 |
5.4 管理成本控制优化策略 | 第47页 |
5.4.1 有序控制薪酬增幅 | 第47页 |
5.4.2 细节管控基础管理费用 | 第47页 |
5.5 技术成本控制优化策略 | 第47-49页 |
5.5.1 加快企业网站建设 | 第47-48页 |
5.5.2 完善企业信息系统 | 第48-49页 |
5.6 成本控制支持系统优化策略 | 第49-51页 |
5.6.1 调整组织架构并提升全员意识 | 第49页 |
5.6.2 完善制度体系与考核监督机制 | 第49-51页 |
6 结语 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |