| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内的现状和趋势 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究重点 | 第10页 |
| 1.3.2 研究难点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 众筹的理论基础和中国动画众筹的现状 | 第13-28页 |
| 2.1 众筹概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 众筹的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 众筹的组成要素 | 第13页 |
| 2.1.3 众筹的分类 | 第13-15页 |
| 2.1.4 众筹区别于传统融资模式的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.5 众筹模式是长尾理论的实践 | 第16-17页 |
| 2.1.6 众筹思维的核心 | 第17-18页 |
| 2.1.7 众筹实践的基础是“长板理论” | 第18页 |
| 2.1.8 众筹的风险以及相关平台的管理 | 第18-19页 |
| 2.2 国产动画众筹的发展概况 | 第19-28页 |
| 2.2.1 适合众筹的动画项目要具备的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 众筹之于动画的四个主要功能 | 第23页 |
| 2.2.3 中国众筹动画的类型 | 第23-28页 |
| 第3章 动画项目运营概述 | 第28-35页 |
| 3.1 动画运营学概念 | 第28-29页 |
| 3.1.1 动画运营学中动画影视学和运营的关系 | 第28页 |
| 3.1.2 中国动画运营的环境 | 第28-29页 |
| 3.2 动画运营的基本流程 | 第29-35页 |
| 3.2.1 动画项目的投资和融资 | 第29-30页 |
| 3.2.2 动画产品的生产过程 | 第30页 |
| 3.2.3 动画产品的宣传发行 | 第30-32页 |
| 3.2.4 动画运营的风险控制和价值开发 | 第32-33页 |
| 3.2.5 动画产品的延伸价值开发 | 第33-35页 |
| 第4章 众筹模式对动画运营流程主要组成部分的影响 | 第35-43页 |
| 4.1 众筹模式拓展了动画运营的融资渠道，并显示新的特点 | 第35-36页 |
| 4.1.1 传统动画融资困境 | 第35页 |
| 4.1.2 众筹模式带给动画融资的新业态 | 第35-36页 |
| 4.2 众筹模式间接影响了动画产品创作的状态和形式 | 第36-38页 |
| 4.2.1 众筹间接引起动画生产者的思维转变 | 第36-37页 |
| 4.2.2 众筹对动画产品创作环境和状态产生间接影响 | 第37-38页 |
| 4.3 当前阶段众筹模式影响最大的运营环节是动画产品的宣传发行 | 第38-39页 |
| 4.3.1 众筹影响动画宣传发行的基础是“支持者”身份的“三合一” | 第38页 |
| 4.3.2 众筹在融资阶段是筹资，在宣发阶段是筹众 | 第38-39页 |
| 4.3.3 众筹切入动画宣发渠道，形成新的组合方式 | 第39页 |
| 4.4 众筹模式影响动画产品的周边开发和产业融合 | 第39-43页 |
| 4.4.1 众筹直接进行动画产品周边衍生品的商品预售 | 第39-42页 |
| 4.4.2 众筹促进动画相关产业接触，推进中国动画产业链建设 | 第42-43页 |
| 第5章 众筹模式切入动画运营流程的深层意义 | 第43-47页 |
| 5.1 众筹不仅是一种模式，一种渠道，还是一种思维模式 | 第43页 |
| 5.2 众筹模式带给中国动画产业最大的改变是“打破”和“链接” | 第43-44页 |
| 5.3 众筹之于中国独立动画的现实意义 | 第44-47页 |
| 5.3.1 原创独立动画《大护法之黑花生》的众筹成功 | 第44-45页 |
| 5.3.2 独立动画的生存现状 | 第45-46页 |
| 5.3.3《大护法之黑花生》众筹成功的指导价值 | 第46-47页 |
| 第6章 总结和期望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |
