D公司发展战略选择与实施
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 战略管理 | 第11-12页 |
| 1.2.2 礼品行业相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 1.4.1 礼品的内涵 | 第14-15页 |
| 1.4.2 五力模型 | 第15-16页 |
| 1.4.3 SWOT模型 | 第16-17页 |
| 2 D公司发展现状与问题 | 第17-20页 |
| 2.1 D公司发展概况 | 第17页 |
| 2.2 D公司在发展中存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 销售渠道单一 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产品同质化严重 | 第18页 |
| 2.2.3 物流配送服务质量不高效率低下 | 第18页 |
| 2.2.4 公司中高端管理人才缺乏 | 第18-19页 |
| 2.2.5 库存积压过多，资金流动性不足 | 第19-20页 |
| 3 D公司外部环境和内部因素分析 | 第20-32页 |
| 3.1 基于五力模型的D公司外部环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 家居建材客户选择多，议价能力强 | 第20-21页 |
| 3.1.2 现有礼品公司快速发展，竞争程度加剧 | 第21-22页 |
| 3.1.3 部分家居建材企业强势自营礼品 | 第22-23页 |
| 3.1.4 产能过剩，供应商可替代性强 | 第23-24页 |
| 3.1.5 产品同质化严重 | 第24页 |
| 3.2 D公司的内部因素分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 组织资源 | 第25页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第25-28页 |
| 3.2.3 财务状况 | 第28页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第28-29页 |
| 3.2.5 研发设计能力 | 第29页 |
| 3.2.6 市场营销能力 | 第29-30页 |
| 3.2.7 综合管理能力 | 第30-32页 |
| 4 基于SWOT矩阵分析的D公司发展战略选择 | 第32-38页 |
| 4.1 D公司的SWOT矩阵分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 D公司优势分析 | 第32页 |
| 4.1.2 D公司劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 D公司机会分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 D公司威胁分析 | 第34页 |
| 4.1.5 D公司备选战略定位 | 第34-36页 |
| 4.2 D公司的战略选择 | 第36-38页 |
| 4.2.1 战略选择原则 | 第36页 |
| 4.2.2 D公司战略目标 | 第36页 |
| 4.2.3 D公司战略选择结果 | 第36-38页 |
| 5 D公司发展战略实施措施 | 第38-44页 |
| 5.1 加快市场开发 | 第38页 |
| 5.1.1 提高现有市场的占有率 | 第38页 |
| 5.1.2 快速抢占空白市场 | 第38页 |
| 5.2 提高产品竞争力 | 第38-40页 |
| 5.2.1 优化产品结构 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加强供应链管理 | 第39页 |
| 5.2.3 加强原创设计能力 | 第39-40页 |
| 5.2.4 整合优势产品资源 | 第40页 |
| 5.3 建立健全信息系统 | 第40页 |
| 5.3.1 建立订单信息平台 | 第40页 |
| 5.3.2 完善财务管理信息分析系统 | 第40页 |
| 5.4 加强团队建设 | 第40-42页 |
| 5.4.1 建立人才梯队 | 第40-41页 |
| 5.4.2 完善培训体系 | 第41页 |
| 5.4.3 健全薪酬体系和绩效考核 | 第41-42页 |
| 5.5 提升生产配送能力 | 第42-43页 |
| 5.5.1 完善品控流程 | 第42页 |
| 5.5.2 完善库存管理体系 | 第42页 |
| 5.5.3 优化物流配送体系 | 第42-43页 |
| 5.6 创新营销方式 | 第43-44页 |
| 5.6.1 提升礼品定制品牌价值 | 第43页 |
| 5.6.2 积极参与品牌总部公司的渠道合作 | 第43页 |
| 5.6.3 制定精准促销策略 | 第43-44页 |
| 6 D公司发展战略实施控制 | 第44-46页 |
| 6.1 战略实施控制的内容及方式 | 第44页 |
| 6.1.1 战略实施控制的内容 | 第44页 |
| 6.1.2 战略实施控制的方式 | 第44页 |
| 6.2 明确战略目标，健全组织结构 | 第44页 |
| 6.3 制定控制标准，完善控制流程 | 第44页 |
| 6.4 把握实施关键点，随时纠正偏差 | 第44-46页 |
| 6.4.1 加强新产品开发及产品质量控制 | 第45页 |
| 6.4.2 加快客户资源获取及市场开发 | 第45页 |
| 6.4.3 完善团队建设及薪酬体系 | 第45页 |
| 6.4.4 优化库存管理及风险控制 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 7.1 主要结论 | 第46页 |
| 7.2 不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
