| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外相关研究述评 | 第9-11页 |
| ·国内相关研究述评 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 水电部队士官绩效考评的现状 | 第17-23页 |
| ·目前水电部队士官绩效考评的指标体系 | 第17-19页 |
| ·目前水电部队士官绩效考评的内容 | 第17-18页 |
| ·水电部队现有的士官绩效考评指标体系 | 第18-19页 |
| ·当前水电部队士官绩效考评存在的主要问题及原因 | 第19-23页 |
| ·过于注重考评结果,忽视考评过程的重要性 | 第20页 |
| ·重定期考评,轻平时考评 | 第20页 |
| ·绩效考评的指标设计缺乏针对性 | 第20-21页 |
| ·考评标准不明确 | 第21页 |
| ·考评内容与指标体系设计不科学、不完整 | 第21页 |
| ·考评过程中的沟通不够 | 第21-22页 |
| ·考评结果的运用不完善 | 第22-23页 |
| 第3章 水电部队士官绩效考评的理论探析 | 第23-30页 |
| ·绩效考评可能出现的误差及考评结果的运用 | 第23-26页 |
| ·绩效考评可能出现的主要误差 | 第23-25页 |
| ·考评结果的合理使用 | 第25-26页 |
| ·改进水电部队士官绩效考评的思考 | 第26-30页 |
| ·在注重考评结果的同时注重考评的过程 | 第26-27页 |
| ·实施全过程的动态绩效考评 | 第27页 |
| ·绩效考评指标设计必须具有针对性 | 第27页 |
| ·制定明确且科学的考评标准 | 第27-28页 |
| ·注重考评中的沟通 | 第28-29页 |
| ·选择好考评人员,实施绩效考评培训,以缩小考评误差 | 第29-30页 |
| 第4章 水电第二总队F支队士官绩效考评体系的实证分析 | 第30-41页 |
| ·水电第二总队F支队士官绩效考评体系现状调查与分析 | 第30-35页 |
| ·绩效考评对士官绩效提升作用的调查 | 第30-31页 |
| ·绩效考评结果运用的调查 | 第31-32页 |
| ·绩效考评指标设计的调查 | 第32-33页 |
| ·绩效考评主体权重分配的调查 | 第33-34页 |
| ·绩效考评周期的调查 | 第34页 |
| ·绩效反馈的调查 | 第34-35页 |
| ·水电第二总队F支队士官绩效考评体系评价 | 第35-41页 |
| ·水电第二总队F支队士官绩效考评体系的不足 | 第35-36页 |
| ·水电第二总队F支队士官绩效考评体系不足的原因分析 | 第36-38页 |
| ·水电第二总队F支队士官绩效考评体系改进的建议 | 第38-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·研究结论 | 第41页 |
| ·本项目研究的不足之处 | 第41-42页 |
| ·下一步研究工作的重点 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
