东莞SC研究院发展模式和路径研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 相关研究评述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 国内民间智库发展现状与案例分析 | 第15-27页 |
| 2.1 国内民间智库发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2 民间智库发展案例 | 第16-23页 |
| 2.2.1 中国（海南）改革发展研究院 | 第16-19页 |
| 2.2.2 综合开发研究院（中国·深圳） | 第19-21页 |
| 2.2.3 华南理工大学公共政策研究院 | 第21-23页 |
| 2.3 民间智库发展总结 | 第23-26页 |
| 2.3.1 民间智库发展模式对比 | 第23-24页 |
| 2.3.2 民间智库发展措施总结 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 东莞SC研究院外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 基本概况 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.3.2 买方议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 供方议价能力 | 第33页 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 | 第33页 |
| 3.3.5 现有竞争对手的竞争分析 | 第33页 |
| 3.4 东莞SC研究院外部环境因素评价 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 东莞SC研究院内部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2 资源分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 人才队伍 | 第37-38页 |
| 4.2.2 信息渠道 | 第38页 |
| 4.2.3 品牌资源 | 第38-39页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 筹资能力 | 第39-40页 |
| 4.3.2 业务开展能力 | 第40-41页 |
| 4.3.3 管理能力 | 第41-42页 |
| 4.4 核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4.1 社会资源优势 | 第42页 |
| 4.4.2 灵活运作平台 | 第42-43页 |
| 4.5 主要存在不足 | 第43页 |
| 4.6 东莞SC研究院内部环境因素评价 | 第43-44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 东莞SC研究院发展模式和路径探讨 | 第45-58页 |
| 5.1 东莞SC研究院SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.2 东莞SC研究院发展模式选择 | 第46-49页 |
| 5.2.1 东莞SC研究院组织架构模式 | 第47-48页 |
| 5.2.2 东莞SC研究院经营业务模式 | 第48页 |
| 5.2.3 东莞SC研究院品牌宣传模式 | 第48-49页 |
| 5.3 东莞SC研究院发展路径探讨 | 第49-57页 |
| 5.3.1 内部能力建设 | 第50-54页 |
| 5.3.2 外部资源整合 | 第54-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
