| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-15页 |
| 1.2 相关研究的理论基础 | 第15-17页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的发展 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业发展战略 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究的内容和思路 | 第17-19页 |
| 第2章 A轨道交通设计院有限公司外部环境分析 | 第19-40页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-25页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.3 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.5 技术环境分析 | 第25页 |
| 2.2 轨道交通行业环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 铁路行业发展分析 | 第25-29页 |
| 2.2.2 城市轨道交通行业发展分析 | 第29-30页 |
| 2.2.3 区域轨道交通行业发展分析 | 第30-33页 |
| 2.3 轨道交通行业内部竞争分析 | 第33-40页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第33-34页 |
| 2.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 2.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 2.3.4 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第37页 |
| 2.3.6 同行业竞争对手之间的竞争 | 第37-40页 |
| 第3章 A轨道交通设计院有限公司内部环境分析 | 第40-51页 |
| 3.1 企业内部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第40页 |
| 3.1.2 市场开发能力 | 第40-41页 |
| 3.1.3 队伍建设 | 第41-43页 |
| 3.1.4 内部管理 | 第43-44页 |
| 3.1.5 生产管理 | 第44-46页 |
| 3.1.6 公司文化建设 | 第46-47页 |
| 3.2 A轨道交通设计院有限公司发展的SWOT分析 | 第47-51页 |
| 3.2.1 SWOT分析法 | 第47页 |
| 3.2.2 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 3.2.3 制定对策 | 第49-51页 |
| 第4章 A轨道交通设计院有限公司发展战略制定及实施 | 第51-60页 |
| 4.1 A轨道交通设计院有限公司竞争战略分析 | 第51-55页 |
| 4.1.1 竞争战略选择 | 第51-52页 |
| 4.1.2 目标集聚的差异化战略内涵 | 第52-55页 |
| 4.2 A轨道交通设计院有限公司发展战略制定与实施 | 第55-60页 |
| 4.2.1 麦肯锡7S模型 | 第55-56页 |
| 4.2.2 发展战略制定与实施 | 第56-60页 |
| 第5章 战略保障措施 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
