P电商公司物流体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 电子商务与电子商务物流体系 | 第11页 |
| 1.2.2 电子商务与物流体系 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容和对象 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 P电商公司物流模式的分析 | 第21-29页 |
| 2.1 P电商公司的概况 | 第21-24页 |
| 2.2 P公司物流模式现状 | 第24-25页 |
| 2.2.1 亚马逊FBA模式及其影响 | 第24页 |
| 2.2.2 P公司物流体系的结构 | 第24-25页 |
| 2.3 P公司物流模式主要问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 物流成本高 | 第25-26页 |
| 2.3.2 物流周期长 | 第26页 |
| 2.3.3 到货准时率低 | 第26-27页 |
| 2.3.4 P电商公司物流体系问题的分析 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章P电商公司物流模式的优化方案 | 第29-46页 |
| 3.1 物流体系优化方案设计思路及原则 | 第29-30页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第29页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第29-30页 |
| 3.2 物流体系新模式的改善研究 | 第30-41页 |
| 3.2.1 P公司供应物流模式设计 | 第30-31页 |
| 3.2.2 P公司供应物流取货路线规划 | 第31-39页 |
| 3.2.3 P公司供应物流流程设计 | 第39-41页 |
| 3.3 P公司供应物流一体化推进 | 第41-46页 |
| 3.3.1 供应商管理标准化 | 第41-44页 |
| 3.3.2 包装标准化 | 第44页 |
| 3.3.3 信息系统的作用及运用 | 第44-46页 |
| 第四章 P电商公司物流体系优化效果检验 | 第46-54页 |
| 4.1 优化方案效果检验 | 第46-48页 |
| 4.1.1 建立了以运营管理为中心的供应物流机制 | 第46页 |
| 4.1.2 供应商送货周期大大缩短 | 第46页 |
| 4.1.3 运输满载率显著改善 | 第46页 |
| 4.1.4 准时到货率明显提高 | 第46页 |
| 4.1.5 供应物流成本得到改善 | 第46-48页 |
| 4.2 P电商公司物流体系运营模式 | 第48-54页 |
| 4.2.1 常见物流运营模式分析 | 第48-50页 |
| 4.2.2 动态循环补货模式的物流方式 | 第50-52页 |
| 4.2.3 P电商公司物流运营模式与流程 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 答辩委员会委员签名的答辩决议书 | 第60页 |
