| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于政府执行力的国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于政府组织结构创新的国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 关于政府组织结构与政府执行力关系的研究综述 | 第17页 |
| 1.3 本文的主要内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 本文主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文主要研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的研究框架及创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 地方政府执行力和组织结构创新的相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 地方政府执行力和组织结构创新的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 地方政府执行力的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 地方政府组织结构创新的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 地方政府执行力提升与组织结构创新的内在关系 | 第22-23页 |
| 2.3 研究地方政府执行力提升与组织结构创新的理论视角 | 第23-26页 |
| 2.3.1 威权主义与强势政府 | 第23-24页 |
| 2.3.2 “整体政府”与部门联合 | 第24-26页 |
| 第3章 执行力提升与我国地方政府组织结构创新 | 第26-35页 |
| 3.1 我国地方政府的基本组织结构与政策执行过程 | 第26-29页 |
| 3.1.1 我国地方政府的基本组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国地方政府政策执行的基本过程 | 第27-29页 |
| 3.2 我国地方政府存在的执行力问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 当前我国地方政府政策执行中存在的执行力问题 | 第29-31页 |
| 3.2.2 我国地方政府政策执行中执行力问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 3.3 基于执行力提升的我国地方政府组织结构创新路径 | 第32-35页 |
| 第4章 实践的运用与探索——来自唐山市综合督导局的个案分析 | 第35-49页 |
| 4.1 唐山市综合督导局成立的背景 | 第35-38页 |
| 4.1.1 唐山市综合督导局成立前政府执行力基本状况 | 第35-37页 |
| 4.1.2 唐山市综合督导局的成立 | 第37-38页 |
| 4.2 唐山市综合督导局的具体实践运作机制 | 第38-44页 |
| 4.2.1 直接隶属与规范流程相结合机制 | 第38-40页 |
| 4.2.2 专项督导与绩效考核相结合机制 | 第40-42页 |
| 4.2.3 全局协调与部门联合相结合机制 | 第42-44页 |
| 4.3 唐山市综合督导局在实践运作中已取得的成效 | 第44-46页 |
| 4.4 唐山市综合督导局实践运作中仍然存在的问题 | 第46-49页 |
| 第5章 执行力提升下完善地方政府组织结构创新的建议 | 第49-52页 |
| 5.1 看待地方政府组织结构创新所存在问题应持的立场 | 第49-50页 |
| 5.1.1 正确认识组织结构创新与政府执行力提升的相互关系 | 第49页 |
| 5.1.2 客观看待解决地方政府执行力问题的长期性 | 第49-50页 |
| 5.2 执行力提升下完善地方政府组织结构创新的建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 法理上确立新组织的机构地位和工作职能 | 第50-51页 |
| 5.2.2 规划上协调新组织的短期和长远工作重心 | 第51页 |
| 5.2.3 实践上做好新组织的理论总结和示范推广 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
