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北图公司图书贸易竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 有关图书贸易的研究综述第11-12页
        1.2.2 有关文化贸易行业竞争力评价方法的研究综述第12-13页
        1.2.3 有关企业竞争战略的研究综述第13-14页
        1.2.4 文献综述评述第14-15页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
    1.4 可能的创新点和难点第17-18页
第2章 北图公司图书贸易现行竞争战略分析第18-26页
    2.1 北图公司图书贸易发展现状第18-20页
        2.1.1 北图公司图书贸易金额分析第18-19页
        2.1.2 北图公司图书贸易国别分析第19-20页
    2.2 北图公司现行的竞争战略第20-23页
        2.2.1 大规模采购的成本领先战略第20-21页
        2.2.2 聚焦北京市图书进.贸易市场的集中化战略第21-22页
        2.2.3 北图公司现行竞争战略评价第22-23页
    2.3 北图公司竞争战略转变的必要性和重要性第23-24页
    2.4 本章小结第24-26页
第3章 北图公司图书贸易外部环境分析第26-38页
    3.1 政治法律环境分析第26-29页
        3.1.1 图书贸易相关优惠政策第26-28页
        3.1.2 我国图书盗版问题严重第28-29页
    3.2 经济环境分析第29-30页
        3.2.1 全球经济一体化发展机遇期第29页
        3.2.2 国民文化消费水平不断提升第29-30页
    3.3 社会文化环境分析第30-34页
        3.3.1 人民多语言能力提升第30-32页
        3.3.2 国际化的图书博览会第32页
        3.3.3 我国国民阅读习惯差第32-34页
    3.4 技术环境分析第34-36页
        3.4.1 全球物流业日益发达第34页
        3.4.2 数字出版技术带来的巨大冲击第34-36页
    3.5 本章小结第36-38页
第4章 北图公司图书贸易行业竞争环境分析第38-50页
    4.1 基于五力模型的北图公司图书贸易行业竞争环境分析第38-44页
        4.1.1 供应商议价能力持中第39-40页
        4.1.2 购买者议价能力渐强第40-42页
        4.1.3 新进入者威胁较小第42页
        4.1.4 替代品威胁日益增大第42-43页
        4.1.5 同行业竞争者竞争压力大第43-44页
    4.2 北图公司图书贸易行业竞争力影响因素定量分析第44-48页
        4.2.1 变量选择及回归模型设定第44-46页
        4.2.2 统计检验第46-47页
        4.2.3 结果分析第47-48页
    4.3 本章小结第48-50页
第5章 北图公司图书贸易内部环境分析第50-58页
    5.1 北图公司内部资源分析第50页
        5.1.1 广泛的市场知名度第50页
        5.1.2 丰富的自有实物资源第50页
    5.2 北图公司能力分析第50-55页
        5.2.1 营销能力较强第50-52页
        5.2.2 组织结构与人力资源能力有待提升第52-54页
        5.2.3 财务管理能力较差第54-55页
    5.3 价值链分析第55-57页
        5.3.1 外部价值链分析第56-57页
        5.3.2 内部价值链分析第57页
    5.4 本章小结第57-58页
第6章 基于实证研究的北图公司图书贸易竞争战略选择第58-70页
    6.1 基于层次分析法的灰色关联分析模型第58-61页
        6.1.1 层次分析法第58页
        6.1.2 灰色关联分析法第58-59页
        6.1.3 基于层次分析法的灰色关联分析模型具体运算步骤第59-61页
    6.2 北图公司图书贸易竞争力影响因素实证研究第61-65页
        6.2.1 指标选取第61-63页
        6.2.2 模型构建第63-65页
        6.2.3 结果分析第65页
    6.3 北图公司图书贸易备选战略可行性分析第65-68页
        6.3.1 成本领先战略第66-67页
        6.3.2 差异化战略第67-68页
        6.3.3 集中化战略第68页
    6.4 本章小结第68-70页
第7章 北图公司图书贸易竞争战略实施及保障体系建设第70-78页
    7.1 竞争战略目标第70页
    7.2 北图公司图书贸易竞争战略选择第70-73页
        7.2.1 图书进.贸易的客户分类服务差异化战略第70-71页
        7.2.2 借助“一带一路”发展机遇期开拓海外市场的差异化战略第71-72页
        7.2.3 踏入电子出版物贸易领域的差异化战略第72-73页
    7.3 北图公司图书贸易竞争战略实施保障体系建设第73-77页
        7.3.1 根据差异化战略需求完善组织结构建设第73-74页
        7.3.2 提升差异化营销服务质量并注重客户反馈信息第74页
        7.3.3 跨领域合作创新营销模式第74-75页
        7.3.4 加强员工培训并大力引进优质稀缺人才第75-76页
        7.3.5 加强资金管理并拓宽融资渠道支撑公司开拓新领域第76-77页
    7.4 本章小结第77-78页
结论第78-80页
参考文献第80-84页
致谢第84页

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