| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述与评价 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.3.3 文献评价 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2.1 比较分析方法 | 第14页 |
| 1.4.2.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2.3 实证分析与规范分析相结合 | 第14页 |
| 1.4.2.4 定向分析和定量分析相结合 | 第14-15页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 再担保公司运营模式相关理论分析 | 第16-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第16页 |
| 2.2 再担保公司的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 影响再担保公司运营效率相关因素 | 第17-19页 |
| 2.3.1 外部环境因素 | 第17页 |
| 2.3.2 内部环境因素 | 第17-19页 |
| 第三章 再担保公司运营模式国际及国内经验 | 第19-25页 |
| 3.1 国际模式 | 第19页 |
| 3.1.1 日本模式 | 第19页 |
| 3.1.2 美国和德国模式 | 第19页 |
| 3.2 国内模式 | 第19-23页 |
| 3.2.1 山东模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 安徽模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 河南模式 | 第22-23页 |
| 3.3 经验借鉴 | 第23-25页 |
| 第四章 X再担保公司运营现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 4.1 S省融资担保行业现状 | 第25-27页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 行业经营与管理情况 | 第25-26页 |
| 4.1.3 行业风险情况 | 第26页 |
| 4.1.4 目前存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 X再担保公司的基本情况 | 第27页 |
| 4.3 X再担保公司的经营模式 | 第27-30页 |
| 4.3.1 管理模式 | 第27-28页 |
| 4.3.2 业务模式 | 第28-29页 |
| 4.3.3 风险控制模式 | 第29页 |
| 4.3.4 盈利模式 | 第29-30页 |
| 4.4 公司业务发展状况 | 第30-32页 |
| 4.5 公司现阶段运营问题分析 | 第32-35页 |
| 4.5.1 公司定位不清晰，业务监管多重领导 | 第32-33页 |
| 4.5.2 资本金规模小，限制发展 | 第33页 |
| 4.5.3 内部执行力有待提高，业务模式单一 | 第33页 |
| 4.5.4 风险控制能力有待提高 | 第33-34页 |
| 4.5.5 企业文化有待建立 | 第34页 |
| 4.5.6 人员整体素质有待提高 | 第34-35页 |
| 4.6 公司发展前景分析 | 第35-36页 |
| 第五章 完善X再担保公司运营模式的对策和建议 | 第36-47页 |
| 5.1 努力创造适宜的外部环境 | 第36-38页 |
| 5.1.1 政策支持，明确公司定位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 资金支持，增强信用担保机构资金及信用实力 | 第37页 |
| 5.1.3 争夺与银行的话语权，互利共赢 | 第37页 |
| 5.1.4 建立再担保互助体系 | 第37-38页 |
| 5.2 建立现代化的内部管理机制 | 第38-47页 |
| 5.2.1 现代化的公司治理结构 | 第38页 |
| 5.2.2 建立长远发展规划，拓展业务范围 | 第38-39页 |
| 5.2.3 强化风险控制意识和能力 | 第39-43页 |
| 5.2.4 拒绝感性担保，呼唤理性担保 | 第43-44页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设，提高内部执行力 | 第44-45页 |
| 5.2.6 引进和培养专业化人才 | 第45页 |
| 5.2.7 建立数据信息库 | 第45-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |