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特变电工沈变自动化分公司企业竞争战略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
    1.2 论文的方法和内容第10-12页
第二章 理论综述第12-24页
    2.1 企业战略的概念第12-13页
    2.2 企业战略管理的理论回顾第13-15页
    2.3 企业战略管理的思想和方法分析第15-24页
第三章 特变电工沈变自动化分公司基本情况与面临问题第24-32页
    3.1 电力行业基本介绍第24-25页
    3.2 公司情况介绍第25-29页
    3.3 公司发展中出现的问题第29-32页
第四章 企业内外部环境分析第32-46页
    4.1 企业外部宏观环境分析第32-35页
    4.2 企业外部产业环境分析第35-37页
    4.3 企业所处行业竞争环境分析第37-39页
    4.4 企业内部环境分析第39-46页
第五章 企业战略设计第46-53页
    5.1 SWOT分析第46-49页
    5.2 细分市场的选择及产品定位第49页
    5.3 产品竞争战略的选择第49-50页
    5.4 企业战略的制定第50-53页
第六章 战略的实施与保障第53-60页
    6.1 职能策略第53-56页
    6.2 企业的组织架构的构建第56-57页
    6.3 企业文化的建设第57-60页
第七章 结束语第60-62页
    7.1 结论第60-61页
    7.2 展望第61-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页

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