流通型外贸企业升级转型策略研究--以ZF进出口公司为例
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-13页 |
| 第二节 研究内容 | 第13页 |
| 第三节 研究意义及目的 | 第13-14页 |
| 第四节 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 一、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15-16页 |
| 第五节 研究思路及方法 | 第16-17页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第17-20页 |
| 第一节 战略管理的概念和由来 | 第17页 |
| 第二节 战略管理的目标 | 第17-18页 |
| 第三节 战略管理的分析方法 | 第18-20页 |
| 一、战略分析常用分析方法 | 第18-19页 |
| 二、本文采用的SWOT分析方法 | 第19-20页 |
| 第三章 流通型外贸企业论述 | 第20-27页 |
| 第一节 流通型外贸企业概述 | 第20-21页 |
| 第二节 流通型外贸企业现状 | 第21-23页 |
| 第三节 企业升级转型概述 | 第23-24页 |
| 第四节 基本升级转型模式选择 | 第24-27页 |
| 一、优化企业内部供应链 | 第24-25页 |
| 二、加快企业自主品牌创新 | 第25页 |
| 三、由外销转为内销 | 第25页 |
| 四、收购外国企业 | 第25-26页 |
| 五、CEM联合出口管理模式 | 第26-27页 |
| 第四章 ZF进出口公司SWOT分析 | 第27-36页 |
| 第一节 ZF进出口公司简介 | 第27页 |
| 第二节 ZF进出口公司经营发展现状 | 第27-29页 |
| 第三节 ZF进出口公司现存问题原因分析 | 第29-30页 |
| 一、整体竞争力低 | 第29-30页 |
| 二、信息通信技术日益发达 | 第30页 |
| 三、国际贸易市场不景气 | 第30页 |
| 第四节 ZF进出口公司升级转型的环境 | 第30-36页 |
| 一、内部环境 | 第30-33页 |
| 二、外部环境 | 第33-36页 |
| 第五章 流通型外贸企业转型升级的策略与建议 | 第36-42页 |
| 第一节 加强企业内部自身建设 | 第36-39页 |
| 一、市场定位的升级转型策略 | 第36-37页 |
| 二、企业竞争力的升级转型策略 | 第37-38页 |
| 三、企业经营方式的升级转型策略 | 第38-39页 |
| 四、企业管理方式的升级转型策略 | 第39页 |
| 第二节 行业发展困境下对政府宏观调控的建议 | 第39-42页 |
| 一、加大政府对其升级发展的引导和支持 | 第39-40页 |
| 二、建立以中小型流通型外贸企业为基础的集群行业带 | 第40-41页 |
| 三、打造产品、企业集中的专业外贸服务平台 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论与后续展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
