| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 单元生产的概念 | 第21-23页 |
| 2.2 单元生产的布局类型 | 第23-27页 |
| 2.3 单元生产方式的特点 | 第27-28页 |
| 2.4 单元生产方式的优点 | 第28-30页 |
| 2.5 单元生产方式使用局限性 | 第30-31页 |
| 第三章 K公司仪表生产线管理存在的问题 | 第31-43页 |
| 3.1 K公司概况以及产品介绍 | 第31-33页 |
| 3.2 K公司仪表生产线流程介绍 | 第33-35页 |
| 3.3 K公司仪表生产线生产模式 | 第35-38页 |
| 3.4 K公司仪表生产线问题及分析 | 第38-43页 |
| 第四章 K公司仪表生产线基于单元生产方案设计及实施 | 第43-73页 |
| 4.1 组建仪表产线精益生产团队 | 第43-44页 |
| 4.2 仪表生产线改善需达成目标 | 第44-46页 |
| 4.3 单元生产模式推进 | 第46-73页 |
| 第五章 单元生产现场实施及持续改善 | 第73-85页 |
| 5.1 单元生产方案现场实施 | 第73-75页 |
| 5.2 方案实施前后对比 | 第75-77页 |
| 5.3 未来持续改善思路 | 第77-85页 |
| 结论 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |