| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外农业公司化经营研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外相关理论研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内农业公司化经营研究 | 第13-17页 |
| 1.3.3 国内外农业公司化经营 | 第17页 |
| 1.4 研究法方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 农业公司化经营的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 农业公司化经营的相关概念 | 第19页 |
| 2.1.1 农业概念的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 农业公司化经营 | 第19页 |
| 2.2 现代公司理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 现代公司制度 | 第19页 |
| 2.2.2 公司治理 | 第19-20页 |
| 2.3 组织制度的经济学理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 制度变迁理论 | 第20页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.3.3 交易费用理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 资产专用性 | 第21-22页 |
| 2.4 改革与农业公司化经营关系简述 | 第22-24页 |
| 第三章 黄田农场农业经营现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 新疆生产建设兵团十三师黄田农场农业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 新疆生产建设兵团十三师黄田农场简介 | 第24页 |
| 3.1.2 黄田农场农业发展改革历程 | 第24-26页 |
| 3.2 黄田农场农业现行经营制度评价及问题 | 第26-32页 |
| 3.2.1 农业生产单位机构设置 | 第26-27页 |
| 3.2.2 各连队基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 管理考核制度分析评价 | 第28-29页 |
| 3.2.4 连队财务收支分析评价 | 第29页 |
| 3.2.5 连队管理层薪资模式分析评价 | 第29-30页 |
| 3.2.6 连队管理层晋升模式分析评价 | 第30页 |
| 3.2.7 黄田农场农业现行经营制度评价简述 | 第30-32页 |
| 第四章 黄田农场农业公司化经营的可行性分析及可能存在问题 | 第32-36页 |
| 4.1 黄田农场农业公司化经营潜力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 农业生产自然条件潜力分析 | 第32页 |
| 4.1.2 农业生产技术条件潜力分析 | 第32页 |
| 4.1.3 农业生产机械化潜力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 农业公司化经营中可能存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.2.1 农业公司化模式与现行制度的冲突 | 第33-35页 |
| 4.2.2 传统的农业耕作方式很难融合公司化经营 | 第35页 |
| 4.2.3 团场的利益与公司的利益很难统一 | 第35页 |
| 4.2.4 农业公司化经营中的农场角色定位 | 第35-36页 |
| 第五章 黄田农场农业公司化经营的构建方案 | 第36-44页 |
| 5.1 农业公司化经营典型模式介绍 | 第36-39页 |
| 5.1.1 村集体经济组织主导 | 第36-37页 |
| 5.1.2 混合经营主体型 | 第37-38页 |
| 5.1.3 公司租赁经营性 | 第38-39页 |
| 5.2 黄田农场农业公司经营模式的选择 | 第39页 |
| 5.3 黄田农场农业公司经营模式构建设计 | 第39-44页 |
| 5.3.1 公司资本构成模式设计 | 第39-41页 |
| 5.3.2 公司治理结构设计 | 第41-42页 |
| 5.3.3 公司激励模式设计 | 第42-44页 |
| 第六章 促进农业公司化模式发展的政策和建议 | 第44-46页 |
| 6.1 坚持改革发展的原则 | 第44页 |
| 6.2 坚持政企分开的原则 | 第44-45页 |
| 6.3 坚持市场为导向的原则 | 第45页 |
| 6.4 坚持政策支持的原则 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第52页 |