| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-31页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-21页 |
| 三、理论、方法与结构 | 第21-29页 |
| 四、创新与不足 | 第29-31页 |
| 第一章 二元体制：电视媒体人力资源管理现状 | 第31-51页 |
| 第一节 “事业单位企业化管理” | 第31-40页 |
| 第二节 “三重矛盾”凸显 | 第40-44页 |
| 第三节 人力资源管理呈现复杂局面 | 第44-51页 |
| 第二章 确立电视媒体人力资源管理的前提 | 第51-108页 |
| 第一节 行政行为与市场导向实现“共振” | 第52-65页 |
| 第二节 树立价值创造的核心目标 | 第65-80页 |
| 第三节 塑造多元管理体系 | 第80-95页 |
| 第四节 匹配电视传媒人特征 | 第95-108页 |
| 第三章 创新电视媒体主要负责人管理模式 | 第108-132页 |
| 第一节 管理创新的必然性和迫切性 | 第109-113页 |
| 第二节 实行传媒职业经理人制 | 第113-121页 |
| 第三节 管理创新路径的初步构想 | 第121-132页 |
| 第四章 岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系 | 第132-158页 |
| 第一节 多通道岗位管理实施之可能性 | 第133-140页 |
| 第二节 多通道岗位管理的基本程序 | 第140-145页 |
| 第三节 岗位任职资格设置的“三个维度” | 第145-149页 |
| 第四节 岗位动态调整的路径与机制 | 第149-158页 |
| 第五章 量化考核：优化电视媒体绩效评价机制 | 第158-177页 |
| 第一节 绩效量化考核的价值凸显 | 第159-162页 |
| 第二节 绩效量化指标的设置方式 | 第162-165页 |
| 第三节 权重与分值设置的三重依据 | 第165-171页 |
| 第四节 构建绩效量化考核制度 | 第171-177页 |
| 第六章 多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度 | 第177-194页 |
| 第一节 优化行政体制激励方式 | 第178-183页 |
| 第二节 产业体制激励方式的借鉴 | 第183-187页 |
| 第三节 搭建行政与市场共同作用激励体系 | 第187-194页 |
| 结论 | 第194-198页 |
| 参考文献 | 第198-218页 |
| 在读期间相关学术成果发表情况 | 第218-219页 |
| 致谢 | 第219-220页 |