| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 实践价值 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献评价 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第17页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第17页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第17页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第17-19页 |
| 2 基于渠道管理的营运资金管理绩效相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 营运资金管理概念及其特征 | 第19页 |
| 2.2 营运资金管理目标 | 第19-20页 |
| 2.3 渠道管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 渠道行为理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 渠道结构理论 | 第21页 |
| 2.3.3 渠道关系理论 | 第21页 |
| 2.4 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价理论 | 第21-29页 |
| 2.4.1 渠道管理对营运资金管理绩效的作用机理 | 第21-23页 |
| 2.4.2 基于渠道管理的营运资金分类 | 第23-26页 |
| 2.4.3 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系 | 第26-29页 |
| 3 案例简介 | 第29-33页 |
| 3.1 W公司与装备制造业 | 第29-31页 |
| 3.2 W公司组织结构 | 第31页 |
| 3.3 W公司财务状况 | 第31-32页 |
| 3.4 案例选取背景 | 第32-33页 |
| 4 案例研究 | 第33-50页 |
| 4.1 W公司营运资金概况 | 第33-39页 |
| 4.1.1 W公司营运资金结构分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 W公司营运资金周转效率分析 | 第34-39页 |
| 4.2 基于渠道管理的W公司营运资金管理绩效研究 | 第39-48页 |
| 4.2.1 基于渠道管理的W公司的营运资金分类 | 第39页 |
| 4.2.2 基于渠道管理的W公司营运资金管理绩效分析 | 第39-47页 |
| 4.2.3 W公司基于渠道管理的营运资金管理绩效对盈利能力的影响 | 第47-48页 |
| 4.3 案例总结 | 第48-50页 |
| 4.3.1 加速拓展市场，存货周转率高 | 第48页 |
| 4.3.2 营运资金管理效率高 | 第48-49页 |
| 4.3.3 利用品牌优势显著 | 第49页 |
| 4.3.4 销售策略完善 | 第49页 |
| 4.3.5 公司营运资金结构面临的风险 | 第49-50页 |
| 5 启示与完善 | 第50-56页 |
| 5.1 基于渠道管理的营运资金管理绩效提升启示 | 第50-55页 |
| 5.1.1 采购渠道——优化渠道结构，加强对渠道成员的控制力 | 第50-51页 |
| 5.1.2 生产渠道——构建精益生产运营系统 | 第51-53页 |
| 5.1.3 营销渠道——加强分销渠道控制 | 第53-55页 |
| 5.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效完善措施 | 第55-56页 |
| 6 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
