| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关理论研究 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关理论研究 | 第13-15页 |
| 1.3 文章的研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 财务风险管理研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 风险理论 | 第17页 |
| 2.2 财务风险控制理论 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产项目财务风险产生的原因 | 第18-19页 |
| 2.3.1 房地产企业的自身经营特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 房地产企业对于成本不能进行很好的控制 | 第19页 |
| 2.3.3 房地产企业对于资金的管理不力 | 第19页 |
| 2.4 房地产项目财务风险的类型 | 第19-21页 |
| 2.4.1 筹资风险 | 第19-20页 |
| 2.4.2 投资风险 | 第20页 |
| 2.4.3 资金回收风险 | 第20页 |
| 2.4.4 利润分配风险 | 第20-21页 |
| 2.5 房地产项目财务风险管理的方法 | 第21-23页 |
| 2.5.1 降低风险 | 第21页 |
| 2.5.2 分散风险 | 第21页 |
| 2.5.3 自担风险 | 第21-22页 |
| 2.5.4 转移风险 | 第22-23页 |
| 第3章 HG房地产项目现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 企业简介及HG项目现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 富兴集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 HG项目的背景概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 HG项目定位 | 第25-26页 |
| 3.2 HG项目市场分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 目标客户组成 | 第26页 |
| 3.2.2 户型配置 | 第26-27页 |
| 3.2.3 价格定位 | 第27-30页 |
| 第4章 HG项目财务风险分析 | 第30-41页 |
| 4.1 HG项目筹资风险和投资风险分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 HG项目筹资情况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 HG项目投资情况 | 第31-33页 |
| 4.2 HG项目日常运营风险分析 | 第33-35页 |
| 4.3 HG项目财务风险评估 | 第35-39页 |
| 4.3.1 静态财务指标分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 动态财务指标分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 盈亏平衡分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 敏感性分析 | 第38-39页 |
| 4.4 HG项目存在的财务风险问题 | 第39-41页 |
| 4.4.1 负债率高，筹资风险大 | 第39-40页 |
| 4.4.2 成本过高，投资风险大 | 第40页 |
| 4.4.3 市场环境变化快，资金回收风险大 | 第40-41页 |
| 第5章 HG项目财务风险控制措施 | 第41-48页 |
| 5.1 筹资环节财务风险控制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 完善间接融资的渠道，合理的选择融资方式 | 第41-42页 |
| 5.1.2 加强资金管理，提高使用效率 | 第42页 |
| 5.2 投资环节财务风险控制 | 第42-45页 |
| 5.2.1 加强全面预算控制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立财务风险预警机制 | 第43页 |
| 5.2.3 完善成本管理 | 第43-45页 |
| 5.3 日常运营环节财务风险控制 | 第45-48页 |
| 5.3.1 调整销售战略，加快资金回笼 | 第46页 |
| 5.3.2 加强资金回收期的管理 | 第46页 |
| 5.3.3 关注政府针对房地产业的政策变动 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第52页 |