B集团全面预算管理流程再造方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第17页 |
| 2.2 流程再造理论 | 第17-18页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第18-19页 |
| 3 B集团预算流程的现状与问题分析 | 第19-27页 |
| 3.1 B集团简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 B集团组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 B集团财务管理中心岗位架构 | 第20-22页 |
| 3.2 B集团预算流程的现状与问题 | 第22-24页 |
| 3.3 B集团预算流程问题的成因分析 | 第24-27页 |
| 4 B集团全面预算管理流程再造的思路与组织重构 | 第27-35页 |
| 4.1 B集团全面预算流程再造的思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 选择适合B集团的财务管控模式 | 第27页 |
| 4.1.2 以业务预算为基础 | 第27-28页 |
| 4.1.3 采用较为灵活的预算编制方法 | 第28页 |
| 4.1.4 预算流程充分利用信息系统 | 第28页 |
| 4.2 B集团全面预算流程再造的组织重构 | 第28-32页 |
| 4.2.1 调整B集团组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 调整财务管理中心组织架构 | 第30-31页 |
| 4.2.3 明确预算相关部门职能 | 第31-32页 |
| 4.3 B集团全面预算管理流程再造的框架 | 第32-35页 |
| 5 B集团全面预算管理流程再造的方案设计 | 第35-61页 |
| 5.1 B集团预算目标确定流程 | 第35-37页 |
| 5.2 B集团预算编制流程 | 第37-53页 |
| 5.2.1 B集团总预算编制流程 | 第38-40页 |
| 5.2.2 经营预算编制流程 | 第40-49页 |
| 5.2.3 职能预算编制流程 | 第49-51页 |
| 5.2.4 资金预算编制流程 | 第51-53页 |
| 5.3 B集团预算执行流程 | 第53-58页 |
| 5.3.1 B集团季度滚动预算流程 | 第53-55页 |
| 5.3.2 预算外事项申请流程 | 第55-58页 |
| 5.4 预算考核与分析流程 | 第58-61页 |
| 6 B集团的全面预算管理流程再造的效果分析 | 第61-67页 |
| 6.1 财务层面的效果分析 | 第61-63页 |
| 6.2 非财务层面的效果分析 | 第63-65页 |
| 6.3 评价结果与建议 | 第65-67页 |
| 6.3.1 评价结果 | 第65-66页 |
| 6.3.2 改进建议 | 第66-67页 |
| 7 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第75页 |
