| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 现代企业物流管理相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 现代物流和现代物流管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 现代物流 | 第15页 |
| 2.1.2 现代物流管理 | 第15-17页 |
| 2.2 精益物流理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 精益物流产生的背景 | 第17页 |
| 2.2.2 关于精益物流 | 第17-18页 |
| 2.2.3 精益物流的目标 | 第18-19页 |
| 2.3 物流管理的发展方向 | 第19-20页 |
| 2.3.1 物流的灵活性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 物流柔性化 | 第20页 |
| 2.3.3 物流柔性化的衍生 | 第20页 |
| 2.4 智慧供应链与智慧物流 | 第20-24页 |
| 2.4.1 智慧供应链 | 第20-21页 |
| 2.4.2 智慧物流 | 第21-22页 |
| 2.4.3 智慧物流的发展成果 | 第22-24页 |
| 第三章 BG公司的物流管理现状及存在的问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 BG公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 BG公司情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 BG公司产品及销售情况 | 第25-26页 |
| 3.2 BG公司物流管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 组织架构及部分岗位说明 | 第26-27页 |
| 3.2.2 物流相关的内部流程管理与业务流程重组BPR | 第27-29页 |
| 3.2.3 关于SAP系统管理 | 第29-30页 |
| 3.3 相关价值流程图(VSM)及其分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 BG公司相关价值流程图(VSM) | 第30页 |
| 3.3.2 VSM反映的问题点 | 第30-33页 |
| 3.4 BG公司物流管理存在的问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 仓库管理的运行效率问题 | 第33-35页 |
| 3.4.2 第三方物流管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 BG公司物流管理优化方案 | 第37-52页 |
| 4.1 仓库管理效率问题的解决方案 | 第37-45页 |
| 4.1.1 引入实施仓库管理系统WMS和供应商管理库存系统VMI | 第37-42页 |
| 4.1.2 设计运用条形码、二维码、RFID、SmartBin管理技术 | 第42-45页 |
| 4.2 物流发货效率问题的解决方案 | 第45-52页 |
| 4.2.1 第三方、第四方物流体系的建立与完善 | 第45-46页 |
| 4.2.2 第三方、第四方物流供应商的选择、管理、评价 | 第46-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 进一步展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
