| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论与分析工具 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略定义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2 数字出版理论 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第3章 HEP出版社数字出版战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 HEP出版社发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2 HEP出版社宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 政治政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.3 HEP出版社数字出版的行业竞争分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.2 现有竞争者的实力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.4 HEP出版社数字出版SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 HEP出版社数字出版的优势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 HEP出版社数字出版发展的劣势 | 第31-33页 |
| 3.4.3 HEP出版社数字出版面临的机遇 | 第33页 |
| 3.4.4 HEP出版社数字出版面临的威胁 | 第33-35页 |
| 第4章 HEP出版社数字出版发展战略 | 第35-44页 |
| 4.1 战略目标与定位 | 第35-36页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第35页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第35-36页 |
| 4.2 战略方案选择 | 第36-38页 |
| 4.3 增长型战略重点 | 第38-44页 |
| 4.3.1 “多种出版模式+盈利模式”的融合 | 第39-40页 |
| 4.3.2 基于在线课程的数字出版创新 | 第40-41页 |
| 4.3.3 产业链前向一体化 | 第41-44页 |
| 第5章 HEP出版社数字出版业务发展战略实施 | 第44-49页 |
| 5.1 稳步推进体制机制改革，加快创新驱动发展 | 第44-45页 |
| 5.2 注重引进高级复合型人才，加强扶持和培养原有人才队伍 | 第45-46页 |
| 5.3 夯实传统优势基础，加大数字研发与平台建设投入 | 第46-48页 |
| 5.4 创新营销方式，抵制侵权行为 | 第48-49页 |
| 第6章 结语 | 第49-51页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第49页 |
| 6.2 不足之处 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |