“@南昌发布”线下活动的问题与对策
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状与文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 政务微博线下活动的理论依据 | 第15-17页 |
| 1.4.1 新公共服务理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 议程设置理论 | 第16页 |
| 1.4.3 使用与满足理论 | 第16-17页 |
| 第2章 政务微博线下活动概述 | 第17-26页 |
| 2.1 政务微博的概念、特征及其现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政务微博概念 | 第17页 |
| 2.1.2 政务微博特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 政务微博现状 | 第18-19页 |
| 2.2 线下活动界定与特性 | 第19-21页 |
| 2.2.1 线下活动的界定 | 第19页 |
| 2.2.2 线下活动的特性 | 第19-21页 |
| 2.3 政务微博线下活动的意义 | 第21-24页 |
| 2.3.1 提升政务微博公信力 | 第21-22页 |
| 2.3.2 拉近政府与群众距离 | 第22页 |
| 2.3.3 高效引导网络舆论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 丰富线上发布内容 | 第23-24页 |
| 2.4 政务微博线下活动的要求 | 第24-26页 |
| 2.4.1 议程设置针对性强 | 第24页 |
| 2.4.2 活动形式新颖简单 | 第24-25页 |
| 2.4.3 微博展示重点突出 | 第25页 |
| 2.4.4 工作人员随机应变 | 第25-26页 |
| 第3章“@南昌发布”的线下活动特色剖析 | 第26-39页 |
| 3.1“@南昌发布”介绍 | 第26-27页 |
| 3.2“@南昌发布”日常发布模式 | 第27-28页 |
| 3.3“@南昌发布”线下活动总况 | 第28-33页 |
| 3.3.1“@南昌发布”线下活动概况 | 第29页 |
| 3.3.2“@南昌发布”线下活动类别 | 第29-30页 |
| 3.3.3“@南昌发布”线下活动表现 | 第30-31页 |
| 3.3.4“@南昌发布”线下活动效果 | 第31-33页 |
| 3.4“@南昌发布”线下活动特色分析 | 第33-39页 |
| 3.4.1 主题弘扬主流意识 | 第33页 |
| 3.4.2 形式不断形成系列 | 第33-34页 |
| 3.4.3 多部门联动执行 | 第34页 |
| 3.4.4 多渠道整合宣传 | 第34-39页 |
| 第4章“@南昌发布”线下活动的问题与对策 | 第39-56页 |
| 4.1“@南昌发布”线下活动的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 微博主体地位不显 | 第39-40页 |
| 4.1.2 联动部门衔接不畅 | 第40页 |
| 4.1.3 宣传推广力度不够 | 第40页 |
| 4.1.4 活动参与人员不多 | 第40-41页 |
| 4.2“@南昌发布”线下活动的策略 | 第41-51页 |
| 4.2.1 组织活动团队 | 第41-43页 |
| 4.2.2 设定活动主题 | 第43-44页 |
| 4.2.3 策划活动流程 | 第44页 |
| 4.2.4 传播活动效果 | 第44-51页 |
| 4.3“@南昌发布”线下活动的发展策略 | 第51-56页 |
| 4.3.1 分析粉丝的数据 | 第51-53页 |
| 4.3.2 优化新媒体矩阵 | 第53-54页 |
| 4.3.3 线上线下配合联动 | 第54-55页 |
| 4.3.4 借鉴发达地区模式 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第60页 |
