| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究问题与研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目标 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究的总体思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 本文研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第13-23页 |
| 2.1 商业生态理论研究 | 第13-18页 |
| 2.1.1 商业生态的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 商业生态的结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 商业生态的特性 | 第15-16页 |
| 2.1.4 核心企业的内涵和作用 | 第16-17页 |
| 2.1.5 商业生态的类别 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式问题研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 商业模式的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业模式的功能 | 第19-20页 |
| 2.2.3 商业模式的结构 | 第20-21页 |
| 2.3 产业重塑问题研究 | 第21-23页 |
| 第三章 主动型商业生态系统类别研究 | 第23-35页 |
| 3.1 概念界定 | 第23页 |
| 3.2 分类方法与标准界定 | 第23-26页 |
| 3.2.1 成员企业数量 | 第24-25页 |
| 3.2.2 缝隙企业与核心企业之间的互补性 | 第25-26页 |
| 3.2.3 缝隙企业与核心企业之间的互补性水平界定 | 第26页 |
| 3.3 主动型商业生态的类别 | 第26-28页 |
| 3.4 主动型商业生态案例 | 第28-35页 |
| 3.4.1 万达广场 | 第28-31页 |
| 3.4.2 天猫商城 | 第31-33页 |
| 3.4.3 苏宁易购 | 第33-35页 |
| 第四章 主动型商业生态系统效能研究 | 第35-39页 |
| 4.1 商业生态效能的概念 | 第35-36页 |
| 4.2 主动型商业生态效能衡量 | 第36页 |
| 4.3 不同类型商业生态效能比较 | 第36-39页 |
| 第五章 核心企业构建主动型商业生态系统的策略研究 | 第39-43页 |
| 5.1 吸引与核心企业强互补的缝隙企业 | 第39-40页 |
| 5.1.1 确定顾客价值主张 | 第39页 |
| 5.1.2 提供合理平台 | 第39-40页 |
| 5.2 有效治理 | 第40-43页 |
| 5.2.1 商业模式协调 | 第40页 |
| 5.2.2 重视强互补性 | 第40页 |
| 5.2.3 制定规则抑制生态位重叠 | 第40-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 创新点 | 第43-44页 |
| 6.3 未来展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |