| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 表外业务及其信用风险管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 表外业务 | 第15-16页 |
| 2.1.1 商业银行表外业务的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 表外业务旳种类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 表外业务的特点 | 第16页 |
| 2.2 表外业务信用风险 | 第16-20页 |
| 2.2.1 信用风险的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 信用风险的来源和特点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 表外业务信用风险的风险点 | 第18-20页 |
| 2.3 风险管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 风险管理涵义 | 第20页 |
| 2.3.2 风险管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.3.3 现代商业银行风险管理内部控制的要素 | 第22-24页 |
| 第3章 中国农业银行湖南分行表外业务信用风险分析 | 第24-28页 |
| 3.1 中国农业银行湖南分行简介 | 第24页 |
| 3.2 中国农业银行湖南分行表外业务现状 | 第24-25页 |
| 3.3 中国农业银行湖南分行表外业务信用风险 | 第25-28页 |
| 第4章 中国农业银行表外业务信用风险管理存在的问题 | 第28-38页 |
| 4.1 没有良好的信用风险控制环境 | 第28-29页 |
| 4.1.1 缺乏正确的表外业务信用风险管理理念 | 第28页 |
| 4.1.2 没有针对表外业务信用风险进行统一管理的部门 | 第28-29页 |
| 4.1.3 人力资源管理方式过于落后 | 第29页 |
| 4.2 对于风险的识别和评估不够客观 | 第29-32页 |
| 4.2.1 识别方法单一 | 第29-30页 |
| 4.2.2 信用风险的因素分析缺乏系统和全面性 | 第30-31页 |
| 4.2.3 信用评级方法不够先进 | 第31-32页 |
| 4.3 缺乏信息的交流和沟通，不利于数据库的建立 | 第32-33页 |
| 4.4 对于表外业务信用风险的应对存在漏洞 | 第33-36页 |
| 4.4.1 表外业务准入门槛低，难以预防信用风险 | 第33-34页 |
| 4.4.2 盲目开展表外业务，无法回避信用风险 | 第34-35页 |
| 4.4.3 表外业务产品结构过于单一，不利于分散和转移风险 | 第35-36页 |
| 4.5 内部监督体系存在漏洞 | 第36-38页 |
| 4.5.1 事后问责力度不强 | 第36页 |
| 4.5.2 监督部门独立性不强 | 第36-38页 |
| 第5章 中国农业银行湖南分行表外业务信用风险管理的建议 | 第38-47页 |
| 5.1 营造良好的风险控制环境 | 第38-39页 |
| 5.1.1 树立正确的表外业务信用风险管理理念 | 第38页 |
| 5.1.2 协调各部门间表外业务信用风险的管理 | 第38-39页 |
| 5.1.3 改善人才选拔和培养方式 | 第39页 |
| 5.2 提高识别和评估风险的能力 | 第39-41页 |
| 5.2.1 在信用评级的基础上引入债务评级构成内部二维评级体系 | 第39-41页 |
| 5.2.2 提高信用风险因素分析的系统性和全面性 | 第41页 |
| 5.3 加强合作与交流,建立数据共享的平台 | 第41-42页 |
| 5.4 提升应对信用风险的能力 | 第42-45页 |
| 5.4.1 协调各部门间表外业务信用风险的管理 | 第42页 |
| 5.4.2 合理定价，严格表外业务产品准入门槛 | 第42-43页 |
| 5.4.3 运用信用转化系数来节制表外业务的盲目扩张 | 第43-44页 |
| 5.4.4 利用金融衍生产品来分散和转移信用风险 | 第44-45页 |
| 5.5 完善内部监督体系的建设 | 第45-47页 |
| 5.5.1 建立完善的问责机制 | 第45-46页 |
| 5.5.2 运用垂直化管理体系强化监督 | 第46-47页 |
| 结论与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
