海外工程承包风险管理研究--以非洲地区为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 工程风险管理的基础理论及方法 | 第18-22页 |
| 2.1.1 工程风险常见类型 | 第18页 |
| 2.1.2 风险管理常用方法 | 第18-22页 |
| 2.2 企业全面风险管理内容及构架 | 第22-24页 |
| 2.2.1 企业全面风险管理内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业全面风险管理体系 | 第23-24页 |
| 2.3 承包商利益相关者概念及划分 | 第24-28页 |
| 2.3.1 海外工程承包商外部利益相关者 | 第24-25页 |
| 2.3.2 海外工程承包商内部利益相关者 | 第25-28页 |
| 3 非洲地区工程项目风险识别 | 第28-41页 |
| 3.1 非洲地区工程项目主要特点 | 第28-31页 |
| 3.1.1 非洲地区工程项目受益群体 | 第28-30页 |
| 3.1.2 非洲地区工程项目特点 | 第30-31页 |
| 3.2 非洲地区工程项目风险识别 | 第31-39页 |
| 3.2.1 企业层面风险识别 | 第31-35页 |
| 3.2.2 项目层面风险识别 | 第35-37页 |
| 3.2.3 员工层面风险识别 | 第37-39页 |
| 3.3 非洲地区风险识别清单 | 第39-41页 |
| 4 非洲地区工程项目风险应对措施 | 第41-51页 |
| 4.1 标杆企业风险应对措施启示 | 第41-46页 |
| 4.1.1 建筑行业标杆企业风险应对措施 | 第41-44页 |
| 4.1.2 企业常见风险应对措施 | 第44-46页 |
| 4.2 非洲地区工程项目风险应对措施 | 第46-51页 |
| 4.2.1 企业层面应对措施 | 第46-48页 |
| 4.2.2 项目层面 | 第48-49页 |
| 4.2.3 员工层面 | 第49-51页 |
| 5 驻K国使馆项目案例分析 | 第51-75页 |
| 5.1 项目概述 | 第51-52页 |
| 5.1.1 驻K国使馆概况 | 第51页 |
| 5.1.2 使馆项目的特殊性 | 第51-52页 |
| 5.2 驻K使馆项目风险识别 | 第52-57页 |
| 5.2.1 企业层面风险识别 | 第53-55页 |
| 5.2.2 项目层面风险识别 | 第55-56页 |
| 5.2.3 员工层面风险识别 | 第56-57页 |
| 5.3 驻K使馆项目风险评估 | 第57-68页 |
| 5.3.1 风险评估主要流程 | 第57-60页 |
| 5.3.2 K项目风险评估 | 第60-68页 |
| 5.4 驻K使馆项目风险预警 | 第68-69页 |
| 5.5 驻K使馆项目风险应对措施及其效果 | 第69-75页 |
| 5.5.1 风险应对措施 | 第69-70页 |
| 5.5.2 风险应对手册 | 第70-74页 |
| 5.5.3 风险管理效果 | 第74-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-76页 |
| 6.1 结论 | 第75页 |
| 6.2 需要进一步研究内容 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录A | 第79-86页 |
| 作者简历 | 第86-88页 |
| 学位论文数据集 | 第88页 |
