招商地产成本适配体系的研究与应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-13页 |
| 1.1.1 房地产行业发展背景 | 第9页 |
| 1.1.2 招商地产项目产品配置回顾 | 第9-13页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究与发展现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内外应用现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 成本适配理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 成本适配的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产客户价值 | 第20-21页 |
| 2.3 房地产成本适配的逻辑 | 第21-23页 |
| 2.3.1 客户价值导向 | 第22页 |
| 2.3.2 产品体系基础 | 第22-23页 |
| 2.3.3 模块化管理 | 第23页 |
| 2.3.4 多维度决策 | 第23页 |
| 2.4 房地产成本适配的对象 | 第23-25页 |
| 第三章 招商地产成本适配体系的建设 | 第25-30页 |
| 3.1 招商地产成本适配体系的框架 | 第25-26页 |
| 3.2 成本适配体系建设 | 第26-30页 |
| 3.2.1 成本适配体系搭建 | 第26-27页 |
| 3.2.2 成本适配体系试运行 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本适配体系改进 | 第28-30页 |
| 第四章 招商地产成本适配体系的应用 | 第30-55页 |
| 4.1 招商地产深圳公司成本适配研究 | 第30-33页 |
| 4.1.1 成本模块的客户感知 | 第30-32页 |
| 4.1.2 成本适配原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 参与成本适配各部门职责 | 第33页 |
| 4.2 招商地产深圳公司成本适配研究成果 | 第33-52页 |
| 4.2.1 成本适配成果的形成逻辑 | 第33-34页 |
| 4.2.2 部品部件差异化配置 | 第34-49页 |
| 4.2.3 材料设备品牌分级管理 | 第49页 |
| 4.2.4 建筑结构优化 | 第49-50页 |
| 4.2.5 建筑构造做法优化 | 第50-51页 |
| 4.2.6 基础及基坑优化 | 第51页 |
| 4.2.7 供应商分级管理 | 第51-52页 |
| 4.3 招商地产深圳公司成本适配体系的应用 | 第52-53页 |
| 4.3.1 成本适配的主要实施流程 | 第52页 |
| 4.3.2 成本适配的主要实施要求 | 第52-53页 |
| 4.4 深圳公司成本适配体系应用初步成效 | 第53-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 总结 | 第55-56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
