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银行软件开发项目需求管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-25页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 需求管理的发展第12-14页
    1.3 CMMI的产生及发展过程第14-16页
        1.3.1 CMMI的发展过程第14-15页
        1.3.2 CMMI模型在中国第15-16页
    1.4 国内银行软件行业项目需求管理水平现状第16-18页
    1.5 研究内容与技术路线第18-25页
        1.5.1 研究内容与论文框架第18-19页
        1.5.2 研究方法与技术路线第19-25页
第二章 相关理论第25-43页
    2.1 项目管理概述第25-31页
        2.1.1 项目的概念及分类第25-26页
        2.1.2 项目管理的概念第26-28页
        2.1.3 需求管理的概念第28-31页
    2.2 CMMI的基础理论及CMMI需求管理过程域解析第31-41页
        2.2.1 CMMI成熟度描述第31-37页
        2.2.2 CMMI模型中的需求管理过程域第37-41页
    2.3 小结第41-43页
第三章 央行支付系统建设项目需求管理现状分析第43-69页
    3.1 支付系统建设项目概况第43-44页
        3.1.1 支付清算环境及支付工具(方式)介绍第43页
        3.1.2 中国的支付清算系统第43-44页
    3.2 CNAPS1项目的项目需求管理现状及特点第44-52页
        3.2.1 支付系统开发中心的组织架构第44-47页
        3.2.2 CNAPS1项目管理流程第47-49页
        3.2.3 CNAPS1需求管理流程特点分析第49-52页
    3.3 分析CNAPS1项目需求管理过程存在的问题及问题产生的因素第52-67页
        3.3.1 导致“获取对需求理解”出现问题的因素第53-54页
        3.3.2 导致“获取项目参与者对需求承诺”出现问题的因素第54页
        3.3.3 导致“需求变更管理”过程出现的问题的因素第54-55页
        3.3.4 导致“维护需求双向可追溯性”出现问题的因素第55-56页
        3.3.5 导致“标识项目计划和工作产品与需求的不一致性”出现问题的因素第56页
        3.3.6 利用层次分析法分析造成CNAPS1需求管理过程缺陷的主要因素第56-67页
    3.4 小结第67-69页
第四章CNAPS2项目基于CMMI模型建立需求管理改进方案第69-95页
    4.1 “标识项目计划和工作产品与需求的不一致性”改进方案第69-74页
        4.1.1 管理层观念认同并积极参与第69-70页
        4.1.2 建立项目管理培训机制第70-71页
        4.1.3 建立合理的决策评价制度第71-74页
    4.2 “获取对需求的理解”改进方案第74-81页
        4.2.1 明确需求评估和接受的标准第75-76页
        4.2.2 界定标准的需求提供者清单第76-79页
        4.2.3 增强沟通保证与需求提供者对需求达成共识第79-81页
    4.3 “需求变更管理”改进方案第81-90页
        4.3.1 引入需求管理工具第82-83页
        4.3.2 建立完善的需求管理流程第83-90页
    4.4 “维护需求双向可追溯性”改进方案第90-91页
        4.4.1 建立有效的配置管理活动第91页
    4.5 “获取项目参与者对需求承诺”改进方案第91-93页
        4.5.1 编码和测试骨干承担部分需求开发角色第92页
        4.5.2 保证过程文档的完整性第92-93页
    4.6 小结第93-95页
第五章 CMMI的需求管理过程域在CNAPS2项目的应用效果第95-103页
    5.1 应用效果第95-101页
        5.1.1 需求管理过程域的应用使项目成本得到有效控制第95-97页
        5.1.2 需求管理过程域的应用有效控制项目进度第97-99页
        5.1.3 需求管理过程域的应用使项目质量得到保障第99-101页
    5.2 小结第101-103页
第六章 结论与展望第103-105页
参考文献第105-107页
致谢第107-109页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第109页

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