| 中文摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文框架和内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文研究框架 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理理论体系 | 第17-20页 |
| 2.2 多项目管理研究概述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 多项目管理相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 多项目管理的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.3 多项目管理研究现状 | 第23-25页 |
| 第3章 山东省G部门IT建设中多项目管理现状与问题分析 | 第25-37页 |
| 3.1 项目整体规划 | 第25-26页 |
| 3.2 项目建设内容 | 第26-28页 |
| 3.3 项目技术架构 | 第28-30页 |
| 3.4 项目管理模式分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 G部门多项目管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 G部门项目管理模式优缺点分析 | 第32-34页 |
| 3.5 其他主要问题分析 | 第34-37页 |
| 第4章 基于山东省G部门IT建设的多项目管理改进策略 | 第37-68页 |
| 4.1 整体改进思路 | 第37-38页 |
| 4.2 多项目管理组织架构优化 | 第38-45页 |
| 4.2.1 多项目管理组织架构优化需求 | 第39-40页 |
| 4.2.2 多项目管理组织架构优化设计 | 第40-42页 |
| 4.2.3 总集成单位职能说明 | 第42-45页 |
| 4.3 多项目管理流程体系优化 | 第45-54页 |
| 4.3.1 完善多项目管理流程体系 | 第45-47页 |
| 4.3.2 优化多项目管理沟通流程 | 第47-49页 |
| 4.3.3 制定项目文档审核流程 | 第49-51页 |
| 4.3.4 健全项目标准规范体系 | 第51-54页 |
| 4.4 多项目进度协同管理优化 | 第54-59页 |
| 4.4.1 项目工作范围界定 | 第54-57页 |
| 4.4.2 项目进度计划的制定 | 第57-59页 |
| 4.4.3 项目进度计划的控制 | 第59页 |
| 4.5 搭建多项目管理信息平台 | 第59-62页 |
| 4.6 多项目管理优化策略的应用效果 | 第62-68页 |
| 第5章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 5.1 结论 | 第68-69页 |
| 5.2 展望 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-82页 |
| 附录1: G部门多项目管理WBS分解表 | 第70-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |