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中国电信业竞争性改革有效性研究

摘要第12-16页
ABSTRACT第16-22页
第一章 绪论第23-35页
    1.1 研究背景与问题提出第23-27页
        1.1.1 研究背景第23-27页
        1.1.2 问题提出第27页
    1.2 研究目标与研究意义第27-29页
        1.2.1 研究目标第27-28页
        1.2.2 研究意义第28-29页
    1.3 研究框架第29-33页
        1.3.1 研究方法与研究思路第29-31页
        1.3.2 主要内容第31-33页
    1.4 创新点与不足第33-35页
        1.4.1 创新点第33-34页
        1.4.2 研究不足第34-35页
第二章 文献综述第35-47页
    2.1 相关理论与概念简介第35-37页
    2.2 电信业垄断性质的认定第37-39页
    2.3 电信业绩效的评价指标选择第39-41页
    2.4 电信业改革政策对电信业绩效的影响第41-45页
    2.5 小结第45-47页
第三章 中国电信业竞争性改革有效性的理论分析第47-65页
    3.1 2008年电信业兼并重组改革的性质判定与作用路径第47-53页
        3.1.1 2008年电信业竞兼并重组改革的性质第48-51页
        3.1.2 2008年电信业兼并重组改革对绩效的作用路径第51-53页
    3.2 电信业绩效指标的选取与兼并重组改革政策的分解第53-56页
        3.2.1 电信业绩效指标的选取第53-55页
        3.2.2 2008年电信业兼并重组改革政策的分解第55-56页
    3.3 电信业竞争性改革对绩效的影响分析框架构建与数据选取第56-59页
        3.3.1 电信业竞争性改革对绩效的影响分析框架构建第56-58页
        3.3.2 数据选取的简要说明第58-59页
    3.4 电信业竞争性改革措施对绩效的影响第59-64页
        3.4.1 2008年电信业兼并重组改革的直接冲击第59-62页
        3.4.2 2008年电信业兼并重组改革的长期影响第62-64页
    3.5 小结第64-65页
第四章 电信业竞争性改革对电信业盈利的影响第65-81页
    4.1 反事实框架下的实证分析第65-70页
        4.1.1 反事实框架构建第66-68页
        4.1.2 数据统计信息第68页
        4.1.3 实证结果与分析第68-70页
    4.2 电信业竞争性改革多重措施分析模型第70-78页
        4.2.1 模型构建第70-72页
        4.2.2 数据统计信息第72-73页
        4.2.3 实证结果与分析第73-77页
        4.2.4 稳健性检验第77-78页
    4.3 小结第78-81页
第五章 电信业竞争性改革对消费者福利的影响第81-96页
    5.1 基于NEIO框架的处理效应分析模型第81-88页
        5.1.1 模型构建第83-86页
        5.1.2 数据统计特征第86-87页
        5.1.3 样本匹配与分组第87-88页
    5.2 实证结果与实证分析第88-94页
        5.2.1 处理效应估计模型的实证分析第88-89页
        5.2.2 价格的影响因素分析第89-94页
    5.3 小结第94-96页
第六章 电信业竞争性改革对全要素生产率的影响第96-113页
    6.1 电信业全要素生产率测度第96-101页
        6.1.1 全要素生产率测度模型简介第97页
        6.1.2 投入、产出变量选取与数据统计特征第97-99页
        6.1.3 测度结果与分析第99-101页
    6.2 反事实框架构建与影响因素分析第101-104页
        6.2.1 匹配结果第102-103页
        6.2.2 实证分析第103-104页
    6.3 全要素生产率多因素分析模型第104-111页
        6.3.1 模型构建第105页
        6.3.2 实证分析第105-111页
    6.4 小结第111-113页
第七章 结论与政策建议第113-118页
    7.1 结论第113-115页
    7.2 政策建议第115-118页
参考文献第118-133页
致谢第133-135页
攻读学位期间所取得的学术成果目录第135-136页
学位论文评阅及答辩情况表第136页

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